**公司2024第一季度ys*t工作聯(lián)席會議總結(jié)

5月6日，*公司季度ys*t工作聯(lián)席會議在機關(guān)辦公樓五樓委會議室召開。公司財務(wù)總監(jiān)*主持會議并發(fā)表重要講話，*公司ys*t工作聯(lián)席會議成員單位組織科、宣傳中心、紀(jì)委監(jiān)察科、工會、團委等負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。

會議聽取了各聯(lián)席會議成員單位負(fù)責(zé)人落實ys*t責(zé)任制和開展工作情況匯報，分析研判當(dāng)前ys*t工作存在的風(fēng)險因素，研究部署了下一階段ys*t工作重點。

會議指出，2024年一季度以來，深入貫徹落實集團季度年度、和安全生產(chǎn)工作會議精神，理思路、明方向，定舉措、抓落實，各項工作穩(wěn)步推進，特別是在新班子成立后，在賡續(xù)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子先進管理理念、成功經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，審視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深挖短板問題不足，對癥下藥制定措施，務(wù)實高效狠抓落實，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的前進勢頭。

會議要求，要通過當(dāng)時學(xué)習(xí)教育，尋找革命先烈“初心”吸取奮力力量，著眼“打造陜甘片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿礦井、建設(shè)‘七個一流’能源集團和‘精優(yōu)智特’新型企業(yè)”的目標(biāo)要求，下一步重點從四下方面抓好ys*t工作：

一是抓協(xié)調(diào)，形成ys*t工作合力。牢牢堅持“管ys*t工作”的原則，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，始終掌握ys*t工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。按照各司其職、各負(fù)其責(zé)、共同履責(zé)的要求，嚴(yán)格落實ys*t工作責(zé)任制。委加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，把ys*t工作納入重要議事日程，定期分析研判企業(yè)ys*t領(lǐng)域形勢，定期聽取群部門和基層支部ys*t工作匯報，定期在內(nèi)通報ys*t領(lǐng)域情況，切實當(dāng)好ys*t工作的領(lǐng)導(dǎo)者、推動者、執(zhí)行者，堅決糾正只抓業(yè)務(wù)工作而忽視ys*t工作的傾向。群工作部按照委部署，協(xié)助委積極推進責(zé)任體系完善、工作機制完善和加強各方面工作督導(dǎo)。要求各級各部門把ys*t工作要求融入各自工作范疇，與企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理更加緊密地結(jié)合起來，實現(xiàn)互促共進。著力強化隊伍建設(shè)。按照年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，配有配強基層支部書記和群政工人員，確保適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和新時期ys*t工作要求。加強政工人員理論武裝和業(yè)務(wù)提升。以“學(xué)習(xí)型”為目標(biāo)，建立日常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制，并采取請進來、走出去的方式，開拓政工人員視野和思維，提升理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，確保做到政治過硬、本領(lǐng)高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗。

二是抓學(xué)習(xí)，增強各級理論學(xué)習(xí)沖力。通過員領(lǐng)導(dǎo)干部上課、委理論中心組、“三會一課”等學(xué)習(xí)方式，不斷加強員干部思想建設(shè)工作力度。以全面啟動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為契機，堅持將學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、建專題知識講座有機結(jié)合起來，實現(xiàn)學(xué)習(xí)計劃、專題講座、學(xué)習(xí)心得和員星級考評相協(xié)調(diào)。將ys*t融入“主題日”活動中，通過深入學(xué)習(xí)七一講話內(nèi)容，進一步強化員干部ys*t工作能力。

三是抓陣地，擴大ys*t工作影響力。進一步抓好已有的公司廣播、公眾號、《西北情》、職工活動中心等文化陣地建設(shè)，抓好群眾自發(fā)組織起來的健康娛樂健身陣地等建設(shè)和管理，重點做好礦井各個階段重點工作的宣傳工作，努力把發(fā)展的成果惠及員工群眾的好典型、好做法進行大張旗鼓地宣傳，進一步凝聚人心，鼓舞士氣；將各基層單位貫徹會議精神情況及確定的目標(biāo)、具體的措施、現(xiàn)場的變化等及時進行報道，讓廣大員工明確目標(biāo)方向，增強做好工作的自覺性和主動性，促進公司整體工作健康發(fā)展。

四是抓隊伍，提高ys*t領(lǐng)域干部隊伍戰(zhàn)斗力。做好的ys*t工作，關(guān)鍵在人。通過組建宣講員隊伍，深入基層廣泛開展宣講。采取打造網(wǎng)評員隊伍，針對公司熱點難點問題，主動發(fā)聲，積極回應(yīng)員工關(guān)心的難事大事，加強正面引導(dǎo)，凝聚共識。

會議強調(diào)，下半年是慶祝建102周年的政治敏感期、是集團公司變革突圍的重要期、也是保障電煤供應(yīng)的特殊期、更是*破局升級的關(guān)鍵期，抓好安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)產(chǎn)增效工作責(zé)任重大、使命光榮。從當(dāng)前面臨的形勢來看，全國安全形勢整體不容樂觀，今年以來的各類煤礦及非煤礦山安全生產(chǎn)事故，使國家、各級政府對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作達(dá)到了前所未有的高壓態(tài)勢和嚴(yán)厲程度，加之礦井自身的多重災(zāi)害、各類短板，導(dǎo)致當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)壓力巨大。但新班子組建后，下大力氣持續(xù)規(guī)范理順各項工作，干部職工隊伍人心思上、目標(biāo)同向，加之當(dāng)前淡季不淡、高位運行的煤價，這為我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、破局立勢、銳變謀遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐。對此，我們將在集團公司的正確、堅強領(lǐng)導(dǎo)下，突出實干擔(dān)當(dāng)，聚力攻堅克難，破解一個個難題、抓好一件件大事、完成一項項目標(biāo)，建塑安全可靠、布局優(yōu)化、接續(xù)合理、生產(chǎn)高效、人心思齊、和諧穩(wěn)定的良好新局面，傾力為集團公司創(chuàng)建“精優(yōu)智特”新淄礦作出最大貢獻。