國企2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2023年在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全體員工眾志成城、銳意進(jìn)取、共克時(shí)艱，外拓市場，內(nèi)抓管理，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展。下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子就一年來的工作開展情況向大家做匯報(bào)，請大家給予評議和指正。

一、學(xué)深悟透，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)強(qiáng)大力量

（一）聚焦目標(biāo)，履行主體責(zé)任

2023年XX公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的XX大精神，深入貫徹習(xí)近平總書記視察新疆重要講話重要指示精神，完整準(zhǔn)確貫徹新時(shí)代黨的治疆方略，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，錨定“XXX”發(fā)展規(guī)劃、“XXX”發(fā)展目標(biāo)，深化改革融合，穩(wěn)步開拓市場，提升管理水平，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化人才興企，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，全力以赴推動(dòng)XXX集團(tuán)、XX集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)。

（二）緊扣主題教育，著力推動(dòng)基層黨建提質(zhì)增效

2023年XX公司緊緊把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總體要求，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”不走樣、“自選動(dòng)作”有特色，全力以赴推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。2023年累計(jì)開展每周半天專題學(xué)習(xí)12次，跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育系列重要講話精神專題研討7次，主題黨日活動(dòng)9次，班子成員講黨課3次，購買主題教育書籍55冊，開展主題教育答題活動(dòng)6期，成立黨員示范崗8個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)6個(gè)、黨員突擊隊(duì)2個(gè)、黨員服務(wù)隊(duì)2個(gè)，同時(shí)堅(jiān)持深化“黨員創(chuàng)新登高計(jì)劃”工作，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員引領(lǐng)表率作用。

（三）加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)根固魂

一是積極融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，充分發(fā)揮黨總支核心引領(lǐng)作用。二是堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，修訂完善《“三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)則和程序》、《黨總支會議事規(guī)則》、《黨總支會議事清單》、《黨總支前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》以及《黨總支書記和其他班子成員抓黨建工作責(zé)任清單、問題清單、任務(wù)清單》。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主決策制度，凡“三重一大”事項(xiàng)都經(jīng)過會議研究決定，組織召開黨總支會XX次、董事會XX次、總經(jīng)理辦公會XX次。四是以開展“黨組織領(lǐng)航行動(dòng)”為抓手，從嚴(yán)抓好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話、黨員教育、發(fā)展黨員、評先選優(yōu)等黨內(nèi)政治生活制度落實(shí)。五是扎實(shí)推進(jìn)“黨建賦能及深化改革年”活動(dòng)，公司各黨支部依托“三會一課”、“黨旗映天山”主題黨日等載體，緊密結(jié)合主題陸續(xù)開展了“慶祝中國共產(chǎn)黨成立102周年黨旗映XXXX心向黨”、“民族團(tuán)結(jié)一家親喜迎雙節(jié)共奮進(jìn)”等專題教育活動(dòng)XX期。

（四）堅(jiān)持常抓不懈，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是組織召開黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。二是有效運(yùn)用“第一種形態(tài)”，對2023年未完成考核目標(biāo)的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談。三是盯緊企業(yè)改革、工程項(xiàng)目、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。四是緊盯元旦、春節(jié)、五一、端午節(jié)、十一等重要節(jié)點(diǎn)，切實(shí)抓好節(jié)日期間作風(fēng)建設(shè)工作。五是扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政教育月系列活動(dòng)，通過參觀警示教育基地、觀看警示教育片、開展黨紀(jì)法規(guī)和德廉知識測試，筑牢公司廉潔防線。

二、精準(zhǔn)施策，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展

（一）務(wù)實(shí)篤行，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)

XX板塊2023年收入考核目標(biāo)值XX萬，利潤總額考核指標(biāo)XX萬元。截止11月31日具體生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)如下：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

（二）壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，護(hù)航企業(yè)發(fā)展

一是修編《應(yīng)急管理預(yù)案》，同時(shí)補(bǔ)充《工程勘察測量安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《工程XX安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書12份，召開安全生產(chǎn)會議9次，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)6次，自查自糾隱患排查6次，安全生產(chǎn)大檢查2次，安全生產(chǎn)物資投入4萬元。三是落實(shí)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，開展以“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”為主題的“安全生產(chǎn)月”教育活動(dòng)。截至目前，公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

（三）深化改革，企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著

一是制定公司《關(guān)鍵（核心）證書取證管理辦法》、《生產(chǎn)部門績效分配辦法》等20多項(xiàng)管理辦法。二是開展組織機(jī)構(gòu)精簡優(yōu)化，定編定員，明晰各層級崗位職責(zé)，同時(shí)對部分崗位開展市場化選聘、競爭上崗工作。三是新聘專業(yè)技術(shù)人員XX名、科技研發(fā)崗碩士研究生X名，選拔中層干部X名、XXX主任X名；全年先后組織各崗位職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)X人次。四是加強(qiáng)資質(zhì)維護(hù)、新增、使用、注銷等全過程管理，目前注銷資質(zhì)工作正在進(jìn)行當(dāng)中。五是加強(qiáng)對公司歷史遺留債權(quán)問題的梳理，用好清收各類政策規(guī)定及法律法規(guī)條款，積極借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。六是制定《XX公司全面深化改革實(shí)施方案》和工作臺賬，將全面深化改革的重點(diǎn)工作分解為XX項(xiàng)，明確各項(xiàng)改革任務(wù)責(zé)任人、路線圖、時(shí)間表，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

（四）開拓思路，市場開發(fā)穩(wěn)步提升

一是擴(kuò)大范圍，提升業(yè)務(wù)總量，積極搜集各大招標(biāo)網(wǎng)的信息并參與投標(biāo)，截至目前參與投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)X個(gè)；中標(biāo)項(xiàng)目X個(gè)。二是依托集團(tuán)的平臺，積極與外部（XX、XX等）單位保持良好溝通，在市場上尋找戰(zhàn)略合作方共同開拓利潤較高的中高端市場（高速公路、一級公路等XX咨詢服務(wù)），同時(shí)積極承接各類型業(yè)務(wù)如XXX、XX等。三是創(chuàng)新業(yè)態(tài)，促進(jìn)開發(fā)新項(xiàng)目，深入研究TOD、區(qū)域開發(fā)、城鎮(zhèn)一體化、城市綜合體等新興業(yè)務(wù)模式，有針對性的深入開發(fā)區(qū)域市場。四是探索高端經(jīng)營新方式。努力進(jìn)入規(guī)劃行業(yè)，對潛在市場的城市、交通等進(jìn)行頂層規(guī)劃XX，協(xié)助顧客制定建XX劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究，做業(yè)主和政府部門決策的智囊，主動(dòng)引導(dǎo)需求，創(chuàng)造項(xiàng)目。五是依托集團(tuán)省內(nèi)九大區(qū)域總部、省外經(jīng)濟(jì)總部、海外市場資源配置，加快市場布局，全面落實(shí)“XXX”市場開拓戰(zhàn)略。

（五）鉚足干勁抓進(jìn)度，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)

2023年，公司廣大干部全力以赴，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，沖鋒在前。一是完成XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目、XXXX農(nóng)村公路及園區(qū)道路項(xiàng)目、XX地區(qū)5個(gè)項(xiàng)目、XX5條市政路項(xiàng)目的勘察XX工作。二是完成XX項(xiàng)目高邊坡風(fēng)險(xiǎn)評估、邊坡防護(hù)、保通工程、XX售后服務(wù)及災(zāi)防施工等勘察XX工作，同時(shí)公司測繪乙級資質(zhì)報(bào)批工作正在積極推進(jìn)中。三是完成XX階段安全評價(jià)、施工安全總體風(fēng)險(xiǎn)評估、施工安全專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審、雙控體系的建立、應(yīng)急預(yù)案的編制及備案等業(yè)務(wù)。四是協(xié)助集團(tuán)科技管理部開展科技項(xiàng)目研發(fā)、成果鑒定、知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)、科技成果推廣、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。五是做好6個(gè)續(xù)建項(xiàng)目及8個(gè)新建項(xiàng)目工地試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作，積極優(yōu)化施工配合比，經(jīng)估算本年度在優(yōu)化配合比方面，科學(xué)降低集團(tuán)項(xiàng)目施工成本約XXX萬元。

（六）科技創(chuàng)新，推動(dòng)新型業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)效益增值

2023年，根據(jù)集團(tuán)要求和公司發(fā)展目標(biāo)，聚焦解決集團(tuán)項(xiàng)目所需及行業(yè)創(chuàng)新方向，全面完成了集團(tuán)科技服務(wù)工作。先后承擔(dān)并實(shí)施了包括工信部、科技廳、交通廳等在內(nèi)的國家及省部級項(xiàng)目XX項(xiàng)，獲批XXX級工法X項(xiàng)，授權(quán)專利X項(xiàng)，辦理中專利X項(xiàng)，授權(quán)軟件著作權(quán)X項(xiàng)，參編包括《XX裝配式橋梁施工技術(shù)規(guī)程》、《XX公路邊坡地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警與防護(hù)措施規(guī)程》等在內(nèi)的地方和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)。

（七）多措并舉，持續(xù)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和經(jīng)營管理能力

一是推嚴(yán)格落實(shí)XX黨委深化法治國企建設(shè)和“合規(guī)管理推進(jìn)年”工作總體要求，嵌入業(yè)務(wù)流程，落實(shí)到具體崗位，開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)自查梳理，切實(shí)提升依法依規(guī)治企能力。二是對標(biāo)一流管理提升，深入研判勘察XX行業(yè)發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)管理薄弱環(huán)節(jié)，全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)。三是深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，抓好人才建設(shè)，深推“師帶徒”機(jī)制；加強(qiáng)同行合作，內(nèi)部平臺交流，打通人才晉升通道；完善外培內(nèi)訓(xùn)、薪酬績效改革、市場化復(fù)合型人才培養(yǎng)、選聘機(jī)制，著力解決人才短缺問題。四是抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任落實(shí)，項(xiàng)目承攬前認(rèn)真做好《標(biāo)前預(yù)算》及立項(xiàng)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目事中管控，事后開展評價(jià)，完善項(xiàng)目全過程閉環(huán)管理。

三、存在的主要問題