2024年某縣供銷社上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2024年上半年，我社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級供銷社的精心指導(dǎo)下，圍繞貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的XX大會議精神，自治區(qū)黨委XX屆X次全會精神，認真貫徹落實xxx對供銷合作社工作作出的重要指示精神，對照年初縣委、縣人民政府提出的工作目標、任務(wù)，根據(jù)本單位工作實際，深化供銷社綜合改革，狠抓各項工作的落實，取得了一定成績?，F(xiàn)將本單位2024年上半年工作總結(jié)如下：

一、切實加強黨對供銷工作的全面領(lǐng)導(dǎo)

供銷合作社是黨領(lǐng)導(dǎo)下的為農(nóng)服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟組織，單位落實黨對供銷工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實“兩個責任”，履行“一崗雙責”。加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，通過“三會一課”扎實有序推進單位干部理論學(xué)習，在單位形成愛學(xué)、懂學(xué)、會用的良好風氣，不斷提高廣大黨員干部的理論素質(zhì)和政治站位，促進學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展的新思路和各項措施。加強黨的建設(shè)，明確職責，完善黨建工作相關(guān)制度；引導(dǎo)黨員干部加強黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習，把制度融入日常、抓在經(jīng)常，嚴格制度的貫徹落實，確保制度執(zhí)行到位；通過多種形式發(fā)揚黨內(nèi)民主，激發(fā)黨員干部工作積極性。全面從嚴治黨，單位黨組堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認真履行全面從嚴治黨主體責任，定期召開專題會議，結(jié)合供銷工作實際，分析主體責任落實情況，研究部署階段性工作任務(wù)，切實把黨風廉政建設(shè)主體責任扛在肩上、抓在手上，開展多種形式黨員廉政教育，引導(dǎo)黨員干部居安思危，筑牢抵御和預(yù)防腐敗的思想防線。

二、各項主要經(jīng)濟指標完成情況

2024年1－5月，各項主要經(jīng)濟指標完成情況如下：

1.商品購進總額實現(xiàn)X萬元，同比增長X％。

2.商品銷售總額實現(xiàn)X萬元，同比增長6％。

3.農(nóng)副產(chǎn)品購進實現(xiàn)X萬元，同比增長X％。

4.農(nóng)產(chǎn)品銷售額實現(xiàn)X萬元，同比增長X％。

5.消費品零售額實現(xiàn)X萬元，同比增長X％。

6.農(nóng)資銷售實現(xiàn)X萬元，同比下降X％。

7.再生資源銷售額實現(xiàn)X萬元，同比持平。

8.全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤總額X萬元，同比下降X％。

三、主要工作開展情況

（一）深化綜合改革，進一步加快供銷合作社發(fā)展。

1.創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，開展“菜單式”土地托管。針對我縣水果、甘蔗、桉樹、水稻種植面積大，農(nóng)民勞力不足、技術(shù)缺乏以及農(nóng)民銷售渠道不多的實際情況，我社依托農(nóng)民專業(yè)合作社、聯(lián)合社，以“菜單式”的形式，請合作社能人幫助農(nóng)民銷售水果、收割水稻、除草殺蟲等開展土地托管工作。1－5月，全系統(tǒng)開展土地托管2310畝。

2.大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，打通農(nóng)村電商“最后一公里”。以全資企業(yè)XX縣XX投資有限責任公司電子商務(wù)中心為依托，以村級綜合服務(wù)社為終端、農(nóng)民專業(yè)合作社為支撐，構(gòu)建供銷合作社電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系，同時開辦日用品實體店，既提供網(wǎng)上銷售，實行網(wǎng)絡(luò)支付和快遞服務(wù)，又提供現(xiàn)場購物，實施現(xiàn)金、網(wǎng)銀支付服務(wù)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通。同時，與郵政XX分公司、XX食品有限公司進行電商銷售助農(nóng)服務(wù)合作，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，探索益農(nóng)信息社站和郵樂購站點共建模式，助力地方特色農(nóng)產(chǎn)品行銷。1－5月，全系統(tǒng)實現(xiàn)電子商務(wù)銷售額X萬元。其中，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額實現(xiàn)X萬元，同比增長X％。

3.構(gòu)建農(nóng)村物流體系，推進農(nóng)村物流高質(zhì)量發(fā)展。與大型國有企業(yè)郵政XX分公司開展合作，發(fā)揮郵政公司金融資金、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、渠道平臺、專業(yè)隊伍以及“金融＋寄遞＋電商”三流合一等優(yōu)勢和供銷社政策指導(dǎo)、技術(shù)支持、數(shù)據(jù)資源、組織體系等方面優(yōu)勢，合作共贏，服務(wù)農(nóng)村，開展1個縣級物流配送中心建設(shè)，完成60個村級寄遞物流綜合服務(wù)站建設(shè)，村級寄遞物流綜合服務(wù)站站覆蓋率平均達到50％。

4.開展“供銷大集”，助力鄉(xiāng)村振興。發(fā)揮系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，聯(lián)系領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、下屬企業(yè)，收集產(chǎn)品，抓住傳統(tǒng)消費旺季，在XX鄉(xiāng)和XX鎮(zhèn)舉辦2024年助推鄉(xiāng)村振興“供銷大集”活動共2場，保障市場供應(yīng)，擴大消費需求，拓寬我縣農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品銷售渠道，促進農(nóng)民增收，助力鄉(xiāng)村振興。

5.謀劃為農(nóng)服務(wù)，建設(shè)高效合作經(jīng)濟組織體系。牢記供銷為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，編制《XX縣供銷合作社聯(lián)合社2024－2025年服務(wù)“三農(nóng)”助力鄉(xiāng)村振興工作發(fā)展規(guī)劃》，開展服務(wù)“三農(nóng)”工作平臺、農(nóng)資集采集配網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系、寄遞物流配送網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系、冷鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系建設(shè)。

（二）供應(yīng)農(nóng)資，發(fā)揮農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。

在保障國家糧食安全的背景下，農(nóng)資質(zhì)量安全事關(guān)重大，供銷系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)量大，農(nóng)資質(zhì)量安全始終是我們的工作重點。2024年上半年，全系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點多渠道組織貨源，保障縣春耕農(nóng)資供應(yīng)，平抑旺季農(nóng)資市場價格。在保障農(nóng)資儲備的同時，我社組織對經(jīng)營網(wǎng)點開展質(zhì)量安全檢查6次，有效維護農(nóng)資市場經(jīng)營秩序，保證農(nóng)民用上“放心肥”、“平價肥”。截至5月底，全系統(tǒng)共銷售各種化肥104006噸，其中銷售水溶肥和有機肥1.12萬噸，完成年度任務(wù)的76％；農(nóng)藥393.7噸，充分發(fā)揮了供銷社的農(nóng)資銷售主渠道作用。

（三）加強管理，強化安全，規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營。

我社始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想，積極做好全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。定期組織人員對供銷門市、倉庫、出租屋重點區(qū)域進行大排查、大整治。做好主要節(jié)假日期間的安全防范工作，對祥龍煙花爆竹公司倉庫進行安全生產(chǎn)檢查4次。組織系統(tǒng)企業(yè)開展應(yīng)急消防演練活動2次。同時，配合公安、應(yīng)急管理等有關(guān)部門對煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點進行檢查5次，沒收非法煙花爆竹65件，總案值3900元，規(guī)范經(jīng)營秩序，凈化市場。

（四）其他工作完成情況。

1.重視維穩(wěn)，抓好系統(tǒng)信訪。我社高度重視信訪維穩(wěn)工作，通過定期不定期開展不穩(wěn)定因素排查活動，重點針對改制企業(yè)涉軍群體等矛盾糾紛問題開展調(diào)查研究，有效確保發(fā)現(xiàn)問題及時解決。單位設(shè)立接待室，實行重要會議期間“零報告”制度，加強信息溝通，積極做好矛盾化解。由于措施有力，截至2024年5月底，我系統(tǒng)沒有群眾越級上訪事件發(fā)生。

2.全力做好縣創(chuàng)建全國文明城市工作。上半年，我社按照全縣創(chuàng)城任務(wù)安排部署，組織開展市容環(huán)境綜合整治和衛(wèi)生大掃除活動，縣社本部每周、供銷市場每天按時按質(zhì)開展責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大掃除，落實“門前三包”責任制，結(jié)合實際開展社會主義核心價值觀宣傳，弘揚健康文化，倡導(dǎo)衛(wèi)生行為，營造人人知曉、人人參與的濃厚創(chuàng)城工作氛圍。

四、存在的問題

2024年上半年，通過全體干部職工的共同努力，我們的工作取得一定成效，但存在的困難和問題仍然突出。主要體現(xiàn)在：

（一）機關(guān)人員少、人員老化。機關(guān)編制11名，實際在崗人員7名，且機關(guān)人員普遍老化。綜合改革工作任務(wù)繁重，工作壓力大，制約了供銷合作社人才隊伍建設(shè)，直接影響供銷社綜合改革內(nèi)生動力。