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縣水務(wù)局2022年工作總結(jié)與2023年工作計劃范本
（一）重點工作情況 1.建立健全水旱災(zāi)害預(yù)防體系，保障安全度汛。修訂完善《xx縣防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》《xx縣城區(qū)超標(biāo)洪水防御預(yù)案》。完成堤防水毀工程x個，修復(fù)堤防xx處，實施河道清障x處，拆除行洪障礙x處，完成堤防隱患排查整改x處。汛期期間，縣防指共計召開調(diào)度會xx次，啟動藍(lán)色（Ⅳ級）汛情應(yīng)急響應(yīng)x次，黃色（ Ⅲ級）汛情應(yīng)急響應(yīng)x次；安全轉(zhuǎn)移群眾xxxx人次，勸返游客等外來人員xxxx人、車輛xxx臺，實現(xiàn)了全縣安全度汛，保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全?！ ?.多措并舉全力推進(jìn)河長制工作。一是建立健全工作體系，強(qiáng)化督察考核。明確年度工作要點，建立健全組織體系，完善制度體系，扎實推動巡河履職。截至目前，聯(lián)合督查室及縣級相關(guān)部門開展專項督查x批次，整改落實央督、省督等反饋涉水環(huán)境問題xx個、市級通報突出水環(huán)境問題xx個、一般水環(huán)境問題xx個。二是重拳推進(jìn)河渠治理。開展專項行動，打撈漂浮物xxx余噸，清理岸存垃圾和河道淤泥xxxx余噸，清查排口xx個，清掏管道xx公里，處理亂采亂挖xx起。按照《x市全域黑臭水體排查整治專項行動工作方案》要求，完成全域黑臭水體排查和水質(zhì)檢測，正在抓緊推進(jìn)確定的x條黑臭水體治理工作。三是突出中小流域水環(huán)境治理。制定《xx縣中小流域水環(huán)境治理實施方案》，明確了工作要求和目標(biāo)，提出實施流域污染源整治、污水收集處理設(shè)施提質(zhì)增效、河渠綜合治理、水生態(tài)保護(hù)和修復(fù)、河渠巡查監(jiān)管x大行動xx條措施，著力解決中小流域存在的突出水環(huán)境問題。
2023年XX區(qū)發(fā)展和改革局全年工作總結(jié)和2024年工作計劃
2023年，區(qū)發(fā)展改革局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣大刀闊斧、攻堅克難；以“困難于其易、為大于其細(xì)”的智慧運(yùn)籌帷幄、總攬全局；以“咬定青山不放松”的決心嚴(yán)明責(zé)任、狠抓落實，堅決貫徹區(qū)委、區(qū)政府以綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)為戰(zhàn)略引領(lǐng)，主動融入新發(fā)展格局，不斷匯聚我區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能?，F(xiàn)將2023年工作總結(jié)和2024年工作計劃匯報如下：一、2023年工作總結(jié)（一）聚焦“穩(wěn)”增長，在項目投資上持續(xù)構(gòu)建新規(guī)模。嚴(yán)格落實國家和省、市出臺的一系列助企紓困政策，牽頭制定促進(jìn)全區(qū)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展××條政策舉措，助力全區(qū)項目建設(shè)穩(wěn)步增長。結(jié)合日常工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上站排頭，緊盯核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期分析通報全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，將任務(wù)、責(zé)任、措施層層分解，落實到具體部門和企業(yè)。建立健全“十四五”規(guī)劃實施機(jī)制，將《規(guī)劃》所確定的目標(biāo)和重點任務(wù)細(xì)化分解為×××余項具體工作，責(zé)任落實到××個鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和××個區(qū)直單位，逐步建立清單化、閉環(huán)式工作推進(jìn)機(jī)制，確保一張藍(lán)圖繪到底。以項目促轉(zhuǎn)型，以項目促發(fā)展，共實施續(xù)建、新建項目×××個，總投資××億元。
縣城鄉(xiāng)管理和綜合執(zhí)法局2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃
二、存在問題（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制與當(dāng)前城市管理執(zhí)法實際不夠匹配。根據(jù)權(quán)責(zé)清單梳理，我局現(xiàn)有XX多項權(quán)責(zé)清單（對下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)的XX項亦需日常指導(dǎo)），就目前而言，我們真正履行的不過XX項左右。當(dāng)前我局只設(shè)有兩個股室，配備7個行政執(zhí)法專項編制，因行政執(zhí)法專項編制配置少而導(dǎo)致局機(jī)構(gòu)設(shè)置明顯不合理。同時，參與和輔助行政執(zhí)法的事業(yè)人員編制少也是影響執(zhí)法全覆蓋的一個重要因素。目前，我們已初步承接了生態(tài)環(huán)保類10多項執(zhí)法職責(zé)，下來仍需承接犬只管理、建筑垃圾消納場、生活垃圾的管理和監(jiān)督以及建成區(qū)野外用火執(zhí)法事項，體制內(nèi)的人員偏少已成為制約城鄉(xiāng)管理的一大問題。（二）已開展立案查處的行政處罰事項覆蓋率偏低。目前我局政務(wù)服務(wù)網(wǎng)行政處罰事項XX項，已開展立案查處的行政處罰事項XX項。未開展立案查處的事項共XX項，主要因為主管部門未移交相關(guān)線索。除了是以城管執(zhí)法部門主動查處，其余事項主管部門均不是城管執(zhí)法部門，案件查處的來源主要依托主管部門的移交線索。
2024年X區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工作總結(jié)及2023年工作計劃
二、存在的困難和問題在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到發(fā)展中面臨著一些問題和挑戰(zhàn)：建筑企業(yè)發(fā)展緩慢，建筑業(yè)總產(chǎn)值提升難度大；行業(yè)監(jiān)管方面仍需加強(qiáng)，生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面壓力還很大；保障性住房需求與房源不匹配問題突出，租賃市場秩序亟待規(guī)范，等等。對于這些問題，我們要深刻反思，創(chuàng)新機(jī)制并加以解決。三、下半年工作計劃今年下半年，我們將持續(xù)堅持以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，著力在城市更新、民生項目建設(shè)、行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管等方面提質(zhì)增效，在X城市建設(shè)中奮力譜寫住建新篇章，重點抓好以下幾個方面的工作：一是高質(zhì)量推進(jìn)城市更新，著力提升城市品質(zhì)?？茖W(xué)謀劃城市更新單元，創(chuàng)新融資模式，年內(nèi)完成投資X元以上，不斷改善人居環(huán)境，推動城市高質(zhì)量發(fā)展。二是高標(biāo)準(zhǔn)實施民生工程，著力增進(jìn)民生福祉。樹牢為民本色，提升幸福成色，確保把實事辦實、好事辦好。
區(qū)司法局2024年度上半年工作總結(jié)
五、存在不足和下一步打算一是基層司法行政基礎(chǔ)不夠夯實。一方面部分司法所距離省級示范司法所要求還存在差距，達(dá)標(biāo)仍有難度。另一方面基層調(diào)解委員會和調(diào)解隊伍力量依然不足。目前全區(qū)行業(yè)性專業(yè)性調(diào)委會和各村（居）調(diào)委會調(diào)解員配備率較低，達(dá)不到省廳的要求，一定程度上影響基層矛盾糾紛調(diào)解工作的質(zhì)量。二是法治政府建設(shè)工作存在短板。各單位法治人員力量比較薄弱，行政執(zhí)法規(guī)范化水平有待進(jìn)一步提升。因機(jī)構(gòu)改革及部門調(diào)整造成的執(zhí)法權(quán)與處罰權(quán)分離情況依然存在。三是人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。在實際工作和崗位大練兵中發(fā)現(xiàn)，部分人員工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)水平不夠，存在潛在的監(jiān)管風(fēng)險。下半年，一是繼續(xù)加大資金投入，促進(jìn)基層司法所提升改造，目前，區(qū)政府已劃撥XX商品房，共二層、200平方米，作為XX司法所新辦公場所，房屋正在裝修中。二是推進(jìn)全面依法治區(qū)。推進(jìn)法治建設(shè)“一規(guī)劃兩方案”落實落地。堅持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊工作短板，深入推進(jìn)依法行政，持續(xù)深化法治政府建設(shè)，努力創(chuàng)建法治政府示范區(qū)。
民政局2024年度上半年工作總結(jié)
2023年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*民政緊緊圍繞打造民生幸福標(biāo)桿目標(biāo)，大力提升“一老一小”服務(wù)水平、織密困難群體兜底保障網(wǎng)絡(luò)、探索開展基層治理共同體建設(shè)、推進(jìn)社會組織高質(zhì)量發(fā)展，在民生服務(wù)保障取得了新突破新進(jìn)展?，F(xiàn)將主要情況報告如下：一、聚焦群眾期盼，拓展多元參與社會救助格局。一是社會救助服務(wù)更加精準(zhǔn)。持續(xù)深化社會救助“反向辦”工作模式，上半年主動發(fā)現(xiàn)并分類幫扶因殘、因案、失業(yè)困難人員*名，向政策優(yōu)惠減免部門推送困難群體數(shù)據(jù)*名，獲市領(lǐng)導(dǎo)批示在全市進(jìn)行推廣；將臨時救助范圍擴(kuò)大至非戶籍以及港澳籍居民，上半年臨時救助*人次；將社會救助及殘疾人兩貼資金發(fā)放權(quán)限下放至街道，累計發(fā)放各類救助資金*余萬元，惠及*余人。二是流浪人員救助管理更加有力。成立*區(qū)流浪乞討人員救助管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化救助管理閉環(huán)模式。
國企2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)
三、存在的主要問題（一）XXX收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問題：需要集團(tuán)關(guān)心、扶持XX板塊的改革發(fā)展，制定科學(xué)合理的收費(fèi)指導(dǎo)意見，培育、壯大檢測業(yè)務(wù)，以便于更好地服務(wù)于集團(tuán)；（二）資質(zhì)受限，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，市場開拓能力弱，市場競爭能力弱，承接項目難度大；（三）地方債務(wù)催清收難度大。清收債務(wù)數(shù)量較多，金額小，賬齡較長，對應(yīng)業(yè)主較分散；負(fù)責(zé)清收人員變動大，清收難度大；（四）隱性債權(quán)問題突出，XX年P(guān)PP項目大干快上，XX先行，發(fā)生了大量的成本，但后期又因政策原因?qū)е马椖繒和?，給公司帶來了不確定的法律風(fēng)險；四、2024年工作重點及措施（一）做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃和定位。圍繞集團(tuán)“XX”戰(zhàn)略規(guī)劃，按照集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，全力配合集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確自身戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)方向及具體實施路徑，快速推進(jìn)改革發(fā)展。
市政府辦公室2023年度工作總結(jié)
（三）機(jī)關(guān)事務(wù)管理更加精細(xì)。堅持以“精細(xì)管理、品質(zhì)服務(wù)”為著力點，完成會議室維修改造和設(shè)施設(shè)備更新，機(jī)關(guān)大院基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善。扎實開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能考核管理工作，加大垃圾分類指導(dǎo)力度，定期開展餐飲浪費(fèi)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對節(jié)約型機(jī)關(guān)創(chuàng)建和節(jié)水單位的指導(dǎo)監(jiān)督，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核位居全省前列。編制完善公務(wù)用車使用、維修、加油、保險、更新等方面的規(guī)章制度22項，加大車輛申請、調(diào)度、使用、停放等全流程監(jiān)管力度，公車管理規(guī)范化、精細(xì)化水平進(jìn)一步提升。一年來，市政府辦公室及所屬各單位工作取得了較好成效，但也還存在一些問題和不足：一是機(jī)關(guān)“三服務(wù)”工作的深度和廣度還需進(jìn)一步拓展，效率和質(zhì)量還需持續(xù)提升；二是“放管服”改革、“數(shù)字政府”建設(shè)等重點工作還需持續(xù)深入推進(jìn)；三是干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。這些問題，我們將在今后的工作中全力抓好整改、加快推進(jìn)落實。
縣應(yīng)急管理局2023年度工作總結(jié)
二、工作亮點特色（一）校園周邊群租房整治成效明顯。借鑒六安毛坦廠中學(xué)在校園安全管理方面的成功經(jīng)驗，縣政府結(jié)合我縣實際，出臺了《縣校園周邊群租房安全管理工作方案》，由縣安辦牽頭，開展為期5個月的校園周邊群租房安全整治。堅持縣鄉(xiāng)聯(lián)動、校地聯(lián)動、家校聯(lián)動，全面宣傳摸底，建立“一生一檔”“一戶一檔”，落實登記備案和“雙向申請”制度，共整治群租房3243戶，下發(fā)隱患整改通知書3227份，排查隱患11357處（已基本完成整改），上報出租房備案申請表3217份，下發(fā)同意出租房備案申請2740份，承諾不對外出租房屋503戶，完成整改2740戶。本輪整治成效明顯，多次得到省、市領(lǐng)導(dǎo)褒獎，周邊縣（市、區(qū)）多次來我縣考察學(xué)習(xí)，有關(guān)工作在國家級報刊、省級公眾號、《安慶信息.每日快報》《*信息》等媒體上推介。
縣交通運(yùn)輸局關(guān)于2023年前三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃的報告
四、四季度工作計劃四季度，我局將按照“早開工、促大干、保通車”的思路，以追趕超越的精神風(fēng)貌，以交通建設(shè)和農(nóng)村公路養(yǎng)管的優(yōu)異成績助推鄉(xiāng)村振興，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓早動快，精心組織，克難攻堅，確保各項建設(shè)任務(wù)按期完成。（一）加快項目推進(jìn)。一是加速推進(jìn)國省干線公路建設(shè)。落實領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任，制定方案強(qiáng)力推進(jìn)，著力解決好項目推進(jìn)中的矛盾問題，加快建設(shè)進(jìn)度，確保G345XX廟坡嶺隧道及引線、XX界河至鐵廠公路2個項目完成年度投資任務(wù)。二是扎實推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)。確保典史溝口至廟溝鎮(zhèn)公路、塔云山旅游公路、大坪鎮(zhèn)巖屋河至柞水鳳凰公路XX段（二期）等3個項目完成年度投資任務(wù)，通組公路、通村聯(lián)網(wǎng)工程、農(nóng)村公路安防工程、危橋改造工程等4個項目年底前完成建設(shè)任務(wù)。（二）抓好養(yǎng)護(hù)管理。一是進(jìn)一步深化養(yǎng)護(hù)體制改革試點工作，全面落實農(nóng)村公路的養(yǎng)管責(zé)任主體，切實將養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)落實到位，規(guī)范“路長制”管理，確保如期完成改革試點任務(wù)。
2024年應(yīng)急管理局第一季度工作總結(jié)及下季度工作計劃
（四）應(yīng)急救援管理工作。一是以縣應(yīng)急救援總指揮部辦公室名義下發(fā)了《*縣應(yīng)急救援總指揮部2024年工作要點》，提出了以“五化”推動“五大體系”建設(shè)（即：信息化推動應(yīng)急指揮體系建設(shè)、規(guī)范化推動應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、實戰(zhàn)化推動應(yīng)急隊伍體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化推動應(yīng)急物資體系建設(shè)、清單化推動應(yīng)急保障體系建設(shè)），要求各鎮(zhèn)街、縣應(yīng)急救援總指揮部各成員單位全力做好應(yīng)急處突準(zhǔn)備。二是推進(jìn)“貴州應(yīng)急一碼通數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)”建設(shè)，穩(wěn)步有序推動縣應(yīng)急指揮中心及試點鎮(zhèn)街基層應(yīng)急信息化建設(shè)，投入近*萬元建成縣應(yīng)急指揮中心，試點鎮(zhèn)街土溪鎮(zhèn)、龍泉街道、體育場社區(qū)、大連村全面打通。三是全力抓好春節(jié)、元旦節(jié)及全國“兩會”期間應(yīng)急值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行重點時段“三個三分之一”人員值班值守制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，保證安全信息渠道暢通，做好應(yīng)對各類事故和突發(fā)事件處置的準(zhǔn)備工作。
XX縣應(yīng)急管理局2024年第一季度工作總結(jié)及下季度工作計劃
二、下季度工作計劃（一）常態(tài)化開展“打非治違”專項行動。落實省、市、縣關(guān)于常態(tài)化開展安全生產(chǎn)“打非治違”工作部署，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為，督促指導(dǎo)有關(guān)部門組織開展交通運(yùn)輸、建筑施工、經(jīng)營性自建房、城鎮(zhèn)燃?xì)?、消防、森林防火等問題專項整治。繼續(xù)抓好?；泛蜔熁ū?、非煤礦山、工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管。（二）持續(xù)抓好防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作。對冬春救助資金使用發(fā)放情況進(jìn)行督查檢查，繼續(xù)做好查災(zāi)核災(zāi)報災(zāi)和災(zāi)害救助工作。統(tǒng)籌抓好防汛抗旱、森林防火工作，加強(qiáng)高溫天氣森林火災(zāi)監(jiān)測預(yù)警和防范工作，做好防汛備汛，積極配合做好防旱抗旱工作。牽頭統(tǒng)籌做好全縣自然災(zāi)害綜合風(fēng)險普查工作。（三）強(qiáng)化應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、值班人員24小時值班制度和事故信息報告制度，加強(qiáng)“五一”“香會”等節(jié)日活動期間的安全生產(chǎn)工作。
應(yīng)急管理局2024年第一季度工作總結(jié)及下季度工作計劃
二、下季度工作計劃（一）常態(tài)化開展“打非治違”專項行動。落實省、市、縣關(guān)于常態(tài)化開展安全生產(chǎn)“打非治違”工作部署，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法行為，督促指導(dǎo)有關(guān)部門組織開展交通運(yùn)輸、建筑施工、經(jīng)營性自建房、城鎮(zhèn)燃?xì)?、消防、森林防火等問題專項整治。繼續(xù)抓好?；泛蜔熁ū?、非煤礦山、工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管。（二）持續(xù)抓好防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作。對冬春救助資金使用發(fā)放情況進(jìn)行督查檢查，繼續(xù)做好查災(zāi)核災(zāi)報災(zāi)和災(zāi)害救助工作。統(tǒng)籌抓好防汛抗旱、森林防火工作，加強(qiáng)高溫天氣森林火災(zāi)監(jiān)測預(yù)警和防范工作，做好防汛備汛，積極配合做好防旱抗旱工作。牽頭統(tǒng)籌做好全縣自然災(zāi)害綜合風(fēng)險普查工作。（三）強(qiáng)化應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、值班人員*小時值班制度和事故信息報告制度，加強(qiáng)“五一”“香會”等節(jié)日活動期間的安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化應(yīng)急物資儲備，組織開展應(yīng)急演練，落實組織機(jī)構(gòu)、救援隊伍、裝備物資等應(yīng)急資源，快速響應(yīng)、有效應(yīng)對、妥善處置事故災(zāi)害。繼續(xù)推進(jìn)“貴州應(yīng)急一碼通數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)”建設(shè)。
2024年某縣應(yīng)急管理局第一季度工作總結(jié)及下季度工作計劃
（四）應(yīng)急救援管理工作。一是以縣應(yīng)急救援總指揮部辦公室名義下發(fā)了《XX縣應(yīng)急救援總指揮部2024年工作要點》，提出了以“五化”推動“五大體系”建設(shè)（即：信息化推動應(yīng)急指揮體系建設(shè)、規(guī)范化推動應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、實戰(zhàn)化推動應(yīng)急隊伍體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化推動應(yīng)急物資體系建設(shè)、清單化推動應(yīng)急保障體系建設(shè)），要求各鎮(zhèn)街、縣應(yīng)急救援總指揮部各成員單位全力做好應(yīng)急處突準(zhǔn)備。二是推進(jìn)“XX應(yīng)急一碼通數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)”建設(shè)，穩(wěn)步有序推動縣應(yīng)急指揮中心及試點鎮(zhèn)街基層應(yīng)急信息化建設(shè)，投入近16萬元建成縣應(yīng)急指揮中心，試點鎮(zhèn)街XX鎮(zhèn)、XX街道、體育場社區(qū)、XX村全面打通。三是全力抓好春節(jié)、元旦節(jié)及全國“兩會”期間應(yīng)急值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行重點時段“三個三分之一”人員值班值守制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，保證安全信息渠道暢通，做好應(yīng)對各類事故和突發(fā)事件處置的準(zhǔn)備工作。二、下季度工作計劃
2024年度某縣文化旅游體育局上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
2.文博工作。加快*電廠、陳氏民居、姚王廟*處文保單位修繕工程進(jìn)度，完成*古窯址區(qū)域調(diào)查。舉辦全縣文保員培訓(xùn)會議，制作宣傳冊和文保類文創(chuàng)產(chǎn)品。開展秋季文物安全巡查，和全縣古建筑秋冬消防安全專項檢查。博物館計劃接待游客*萬余人次，舉辦專題展覽至少*個，積極申報國家三級館。3.旅游工作。一是舉辦凌家灘文化旅游節(jié)、老鵝湯美食節(jié)，打響美食牌。依托“*文旅惠民消費(fèi)季”和暑期、國慶等重要節(jié)點，支持鄉(xiāng)村、景區(qū)開展旅游營銷活動。強(qiáng)化客源地推介和惠民促銷，推動差異化營銷，利用抖音號、“樂游*”微視頻號，構(gòu)建新媒體矩陣。加強(qiáng)對全域旅游創(chuàng)建的季度考核，指導(dǎo)建設(shè)*座旅游廁所。加快市、縣重點文旅項目建設(shè)，定期專班調(diào)度，加強(qiáng)數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，推動文旅招商，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)頭部企業(yè)。組建旅游協(xié)會，加快旅游資源整合和抱團(tuán)發(fā)展。開展網(wǎng)紅打卡點培育和評選工作。
區(qū)應(yīng)急管理局2024年一季度工作總結(jié)及近期重點工作計劃
對重大隱患進(jìn)行掛牌督辦，按期按要求整治銷案。各鎮(zhèn)街、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要充分組織內(nèi)設(shè)部門和機(jī)構(gòu)力量，加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位監(jiān)督檢查，健全工作臺賬，采用綜合手段落實管控措施，嚴(yán)防漏管失控；要針對當(dāng)前建筑施工監(jiān)管力量薄弱的短板，明確內(nèi)設(shè)責(zé)任部門，將轄區(qū)建筑施工安全工作抓好、管好、管出成效。各單位要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，采取專家服務(wù)、“一企一策”、專題培訓(xùn)等方式幫助企業(yè)整改隱患、加強(qiáng)管理，推動企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。（四）堅持做好值班值守和應(yīng)急處置。各有關(guān)單位要加強(qiáng)值班力量配置，細(xì)化落實崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵崗位24小時專人值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。要規(guī)范做好生產(chǎn)安全突發(fā)事件信息報送和處置工作，保持有關(guān)應(yīng)急救援隊伍和裝備器材處于戰(zhàn)備狀態(tài)，確保遇到險情能夠及時響應(yīng)、妥善處理，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
2024年XX住建局第一季度工作總結(jié)及下一步工作計劃
一是老舊小區(qū)改造和既有住宅加裝電梯工作亟待突破。老舊小區(qū)改造工作進(jìn)展慢缺少看點和亮點，部分老舊小區(qū)居民對老舊小區(qū)改造和電梯加裝的支持不深，認(rèn)為舊改不如棚改情緒較大。二是項目推進(jìn)力度有待提高。項目審批程序繁瑣，有關(guān)工作人員對業(yè)務(wù)不熟悉，對項目辦理流程和政策理解不到位，導(dǎo)致項目在辦理有關(guān)手續(xù)時進(jìn)度緩慢。三、下步工作打算一是優(yōu)化“營商環(huán)境”格局，推動服務(wù)新速度。對照省、市、縣雙“一號工程”部署要求，提高“拿地即開工”覆蓋面，對符合條件的工業(yè)項目進(jìn)行摸排按照應(yīng)進(jìn)必進(jìn)的原則，實現(xiàn)“拿地即開工”，加快工業(yè)項目落地。實行審批證照電子化，提高存量證照電子化及實效性，推動新增電子證照的同步簽發(fā)。擴(kuò)大電子證照在工程建設(shè)項目審批領(lǐng)域和社會化場景的實際應(yīng)用，推廣一窗系統(tǒng)無證通辦功能，引導(dǎo)群眾通過手機(jī)亮證或授權(quán)方式核驗電子證照。
2024年城市管理局第一季度工作總結(jié)及下一步工作計劃
三、下一步工作計劃1、加強(qiáng)局內(nèi)部督查。對全局干職工作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)督查，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)法行為，確保政令暢通、令行禁止。落實督查告知、信息反饋、督糾并舉等工作制度，提高督查工作針對性和實效性。2、全面提高全局執(zhí)法辦案水平。進(jìn)一步提高執(zhí)法人員法律法規(guī)準(zhǔn)確適用能力、自由裁量權(quán)合理使用能力和疑難復(fù)雜案件查處能力；加大辦案力度，規(guī)范執(zhí)法文書寫作能力，建立完善案卷管理存檔。3、積極落實污水協(xié)議條款。推進(jìn)城市生活污水項目實施和管網(wǎng)全覆蓋，加大污水收集管網(wǎng)建設(shè)力度，開展生活污水直排口和收集處理設(shè)施空白區(qū)排查，做到污水管網(wǎng)收集無空白、污水直排口全治理。4、推進(jìn)城市生活污水管網(wǎng)改造。循序推進(jìn)城市生活污水管網(wǎng)錯接混接漏接整治、破損修復(fù)、更新改造；推動城市建成區(qū)水環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善，爭取在6月前取得階段性成果。
XX區(qū)發(fā)改委2023年度雙擁工作總結(jié)暨2024年雙擁工作計劃
四、深化國防動員，強(qiáng)化改革落實區(qū)發(fā)改委根據(jù)上級工作部署，成立國防動員辦公室，制定《XX區(qū)深化國防動員體制改革實施方案》，明確7個方面16條重點任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)，召開專項會議，與區(qū)人武部軍事科以聯(lián)合辦公室名義聯(lián)合轉(zhuǎn)報XX區(qū)風(fēng)電場項目，開展了國防動員潛力統(tǒng)計調(diào)查等相關(guān)工作。五、2024年工作計劃2024年，區(qū)發(fā)展改革委將進(jìn)一步明確雙擁工作職責(zé)，立足本單位業(yè)務(wù)工作特點，持續(xù)深化國防動員體制改革，做好國防動員潛力統(tǒng)計調(diào)查，摸排合適的軍隊項目，強(qiáng)化基建，提升保障；進(jìn)一步做好軍人綠色通道、價格方面的服務(wù)工作；積極開展公祭、慰問、革命教育等活動，充分利用“八一”、元旦、春節(jié)等節(jié)日，促進(jìn)軍民之間的溝通和了解，加大軍民共建工作力度，進(jìn)一步提高雙擁工作水平。
物業(yè)公司年度工作計劃范文兩篇
2.整頓干部隊伍。物業(yè)公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進(jìn)行競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會在適當(dāng)時候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)?！ ?.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
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