國企D委2022年前三季度工作總結(jié)

在上級公司D委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的指導(dǎo)支持下，公司D委按照年初確定的構(gòu)筑發(fā)展引領(lǐng)、D建基礎(chǔ)、文化鑄魂、人才強(qiáng)企、群團(tuán)聚力和員工幸?！傲蠊こ獭蹦繕?biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效中心抓D建，持之以恒抓基層、打基礎(chǔ)，將D建思想政治工作的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的政治、組織和思想保證。

一、前三季度主要工作情況

（一）加強(qiáng)教育引導(dǎo)，堅(jiān)定戰(zhàn)略定位，構(gòu)筑“發(fā)展引領(lǐng)”工程

公司D委堅(jiān)持抓好宣傳教育，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略凝心聚力。堅(jiān)持把關(guān)定向。年初，按照上級公司定位，結(jié)合公司實(shí)際，確定了發(fā)展目標(biāo)和一系列新思想、新戰(zhàn)略、新思路、新舉措，并深入宣貫，堅(jiān)定方向自信、道路自信，引領(lǐng)企業(yè)走在正確的發(fā)展方向。強(qiáng)化思想政治引導(dǎo)。深入學(xué)習(xí)貫徹上級公司第三次D代會，半年工作會精神、“十個(gè)一”活動(dòng)推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹；組建3個(gè)精神宣講組到基層單位開展14場宣貫會，凝聚發(fā)展共識，匯聚發(fā)展合力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展。在內(nèi)部刊物開辟專欄，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)問題，撰寫評論文章，引導(dǎo)思想輿論。深化政研工作。堅(jiān)持深入一線調(diào)研，掌握第一手材料，從堅(jiān)持D對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、做好信訪維穩(wěn)工作等方面撰寫了多篇政研論文，為及時(shí)把握企業(yè)發(fā)展過程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題提供指導(dǎo)和借鑒。

（二）堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治D，構(gòu)筑“D建基礎(chǔ)”工程

公司D委堅(jiān)持從嚴(yán)管D治D，持續(xù)抓基層打基礎(chǔ)，有效發(fā)揮D組織和D員的作用，引導(dǎo)員工推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。完善D建制度。嚴(yán)格落實(shí)上級公司《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，建立長效機(jī)制，強(qiáng)化D建基礎(chǔ)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。舉辦了基層D務(wù)工作培訓(xùn)班，圍繞基層D建實(shí)務(wù)和思想政治工作，對54名基層D（工）委書記和D務(wù)工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提升基層D務(wù)工作者的素質(zhì)能力和D建工作水平。組織開展了基層D組織書記抓D建和D風(fēng)廉政建設(shè)述職考評，推動(dòng)D組織書記履職盡責(zé)。做好組織關(guān)系排查和D費(fèi)核查收繳工作，強(qiáng)化D員發(fā)展、教育和管理，舉辦了發(fā)展對象和入D積極分子培訓(xùn)班，培訓(xùn)45人次，D員發(fā)展率達(dá)到100%。豐富D建活動(dòng)。組織開展形式多樣的D建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)基層D組織活力，把D建活動(dòng)打造成凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展的有效載體。深入開展特色活動(dòng)。以解決突出問題為導(dǎo)向，在項(xiàng)目部分別開展了“難點(diǎn)變亮點(diǎn)，做好樣攻堅(jiān)人”、“嚴(yán)守規(guī)矩，突出主動(dòng)，做青年團(tuán)隊(duì)表率”等活動(dòng)，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。積極組織“七一”紀(jì)念活動(dòng)?！捌咭弧逼陂g，各單位D（工）委組織開展一次紅色教育、上一堂DK、開展一次征文等紀(jì)念活動(dòng)，動(dòng)員、激勵(lì)廣大D員繼承和發(fā)揚(yáng)D的優(yōu)良傳統(tǒng)，模范帶頭，扎實(shí)工作。開展主題實(shí)踐活動(dòng)。持續(xù)開展“學(xué)榜樣、守紀(jì)律、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)佳績”ZT教育、“弘揚(yáng)優(yōu)秀文化、抵制不良言行”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工向紀(jì)律、規(guī)矩看齊，向典型、榜樣看齊，向一流標(biāo)準(zhǔn)、一流品質(zhì)看齊，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩和典型引領(lǐng)。推進(jìn)D風(fēng)廉政建設(shè)。公司D委認(rèn)真履行主體責(zé)任，堅(jiān)持“一把手”為第一責(zé)任人，切實(shí)履行一崗雙責(zé)，有力促進(jìn)了D風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。紀(jì)委聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，以節(jié)假日、專題警示、教育月等教育活動(dòng)為載體，加強(qiáng)廉潔教育，筑牢思想防線。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升發(fā)展軟實(shí)力，構(gòu)筑“文化鑄魂”工程

公司D委不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)加快發(fā)展、突破發(fā)展提供強(qiáng)大文化支撐。深化文化建設(shè)。量化和細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新上項(xiàng)目做好企業(yè)文化布置，改版升級企業(yè)畫冊，拍攝公司宣傳片，建立公司網(wǎng)站和AAA公眾號，提升全員認(rèn)同意識，擴(kuò)大企業(yè)形象影響力。加大宣傳報(bào)道力度。一年來，在全國性大報(bào)（臺）、門戶網(wǎng)站等刊稿近50篇，超額完成了上級公司下達(dá)的指標(biāo)。創(chuàng)新宣教載體。強(qiáng)化新媒體運(yùn)用，拍攝微電影，以身邊人講身邊事、身邊事教身邊人，促使員工沐浴道德風(fēng)尚，接受道德洗禮，傳承道德文化，凝聚道德力量。

（四）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍，構(gòu)筑“人才強(qiáng)企”工程

公司D委堅(jiān)持D管干部、D管人才原則，加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，打造人才競爭優(yōu)勢，為創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效提供人才支撐。抓好兩級班子建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)旗幟、作表率，敢擔(dān)當(dāng)，善作為，勇創(chuàng)新，重落實(shí)，帶領(lǐng)員工努力完成年度任務(wù)指標(biāo)。公司D委制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)形式、重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，突出研究分析，抓好中心組學(xué)習(xí)。推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。修訂完善《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法（暫行）》，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范任用程序，推進(jìn)干部選拔任用科學(xué)化、規(guī)范化。創(chuàng)新“引人才、育人才、用人才、留人才”工作機(jī)制，積極推薦上報(bào)各級各類專家，建立專家?guī)?，為公司加快發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。

（五）加強(qiáng)引領(lǐng)支持，匯聚發(fā)展合力，構(gòu)筑“群團(tuán)聚力”工程

公司D委加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，引領(lǐng)群團(tuán)組織發(fā)揮職能作用，匯聚發(fā)展合力。

各級工會組織抓好職代會、企務(wù)公開和工資集體協(xié)商制度的落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，促進(jìn)公司民主建設(shè)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；扎實(shí)開展崗位練兵、技術(shù)比武等評選活動(dòng)；開展建家建線、冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)等活動(dòng)，切實(shí)兌現(xiàn)“三不讓”承諾。各級團(tuán)組織結(jié)合青工特點(diǎn)，圍繞提升團(tuán)員青年素質(zhì)能力，激發(fā)團(tuán)員青年的激情斗志，激發(fā)團(tuán)員青年干事創(chuàng)業(yè)的熱情、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

回顧前三季度來的工作，還存在一些問題和不足。個(gè)別基層D組織有重經(jīng)濟(jì)、輕D建傾向，“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位。創(chuàng)新意識不強(qiáng)。部分基層D組織和D組織書記缺乏創(chuàng)新意識，不愿、不會創(chuàng)新，新媒體運(yùn)用不夠，習(xí)慣于用舊思維、老辦法開展工作，滿足于上級布置什么就做什么，上級要求怎么做就怎么做，照搬照抄，影響基層D組織作用的發(fā)揮。

二、四季度年主要工作安排

一是突出政治引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展把好方向。要強(qiáng)化兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)兩級班子不斷提高思想政治素質(zhì)、增強(qiáng)D性修養(yǎng)、提升素質(zhì)本領(lǐng)。要強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)主題和學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。