2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃

第一部分上半年工作完成情況

2023年，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門的大力支持下，XX始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的XX大精神，緊緊圍繞年初與公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行“全組織協(xié)同、全方位策劃、全資源保障、全專業(yè)聯(lián)動、全過程融合”的總承包管理理念，積極主動融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，XX全體干部職工齊心協(xié)力、砥礪奮進(jìn)，基本實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將2023年各項工作情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

截至目前，XX累計完成產(chǎn)值62447.56萬元，完成年度指標(biāo)12.5億的49.95％；累計完成經(jīng)營額88141.37萬元；合同額81515.89萬元，完成年度指標(biāo)10億元的81％；新簽補充協(xié)議69372.9萬元；上繳公司及集團管理費4266.04萬元，其中公司的3501萬，完成年度指標(biāo)7000萬元的50％。

二、安全管理平穩(wěn)有序

一是及時傳達(dá)學(xué)習(xí)各類文件制度，認(rèn)真開展專項安全教育培訓(xùn)，有效夯實基礎(chǔ)管理。先后開展了消防安全培訓(xùn)、事故案例警示教育、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及19條硬措施學(xué)習(xí)、高處作業(yè)安全安全知識、垂直運輸機械安全管理知識和事故案列警示教育等共計6次培訓(xùn)，參培人員共計289人次，同時及時通過視頻會議、微信轉(zhuǎn)發(fā)等方式傳達(dá)學(xué)習(xí)集團和公司各類通知文件和制度，不斷增強管理人員的安全生產(chǎn)底線意識和紅線意識。二是全面排查梳理施工現(xiàn)場安全隱患，及時消除事故隱患，堵塞安全管理漏洞，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。截至6月20日，累計督查檢查項目22個，下發(fā)安全檢查記錄112份；共計排查治理隱患743條，隱患整改率100％。所屬工區(qū)項目部層級累計自檢自查發(fā)現(xiàn)隱患及整改2312項，現(xiàn)場安全問題得到了有效的治理。三是加強過程監(jiān)督指導(dǎo)，持續(xù)強化現(xiàn)場安全風(fēng)險。截至6月20日，所管轄項目共有大機設(shè)備32臺（其中塔吊11臺，施工電梯5臺，貨用施工電梯9臺，砂漿攪拌機3臺，樁機4臺）。累計使用大機設(shè)備46臺（其中塔吊20臺，貨用施工電梯13臺，施工電梯5臺，砂漿攪拌機3臺，5臺樁機），均已完成備案工作，且均嚴(yán)格執(zhí)行大機設(shè)備管理辦法，強源頭管控，細(xì)進(jìn)場驗收，實過程監(jiān)控，促維護(hù)保養(yǎng)。并對風(fēng)險源進(jìn)行分級管控。上半年所轄項目重大風(fēng)險作業(yè)監(jiān)控共計92項，均進(jìn)行了現(xiàn)場檢查驗收和過程監(jiān)控，重大危險源均得到了有效的監(jiān)控?，F(xiàn)場安全風(fēng)險平穩(wěn)可控，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，上半年來所轄項目未發(fā)生任何生產(chǎn)安全責(zé)任事故，無重傷、死亡事故。

三、生產(chǎn)管理體系不斷完善一是按照公司新修訂的生產(chǎn)管理制度，結(jié)合EPC總承包管理特征，在2022年基礎(chǔ)上修善了生產(chǎn)、質(zhì)量管理辦法，明確了以項目建設(shè)工期為核心主線的生產(chǎn)組織管理和過程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量核心要求，按照管理辦法每月對所轄項目實行工作目標(biāo)完成情況考評，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。二是堅持項目策劃先行制，新開項目開工前嚴(yán)格完成策劃編審。上半年累計完成XX項目、XX項目以及XX項目前期分階段策劃編審，組織XX項目、XX項目對策劃進(jìn)行階段性總結(jié)。三是帶頭下沉項目一線，抓實抓細(xì)現(xiàn)場管理。施工各工序堅持樣板引路，嚴(yán)格項目過程控制，堅決執(zhí)行實測實量及合格品計量工作；強化項目全過程指導(dǎo)、監(jiān)督、糾偏，確保項目始終平穩(wěn)有序推進(jìn)。配合公司及時調(diào)整創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，牽頭籌劃和落實項目創(chuàng)優(yōu)工作，以工匠精神做好項目創(chuàng)優(yōu)每道工序，抓實細(xì)部細(xì)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)工作常抓不懈，做到過程創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。四是加強溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意識。對內(nèi)主動融入各工區(qū)的項目管理中，嚴(yán)格要求各工區(qū)及各版塊人員認(rèn)真履職；對外積極牽頭加強與外部單位之間的溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)推進(jìn)過程中的重點難點問題，確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

四、經(jīng)濟統(tǒng)籌能力不斷提高

一是主動作為，助力經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。XX在2023年第一季度中標(biāo)XX項目、XX項目。兩個項目投標(biāo)前均嚴(yán)格進(jìn)行了標(biāo)前成本測算。中標(biāo)后，主動牽頭與發(fā)包人溝通，提前對接協(xié)調(diào)合同項目條款，提高合同簽訂效率，切上半年所中標(biāo)項目合同均已簽訂完成，為提升經(jīng)營質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。二是有序開展下游分包招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)、六必須”的管理要求。XX項目完成15項目標(biāo)控制價報公司經(jīng)濟管理中心線下審核及OA目標(biāo)控制價審核審批，完成6項招標(biāo)文件OA審核審批，完成云上營家招標(biāo)5項，完成14份合同審核審批，合同簽訂金額共計1247.75萬元。XX項目完成云上營家線上招標(biāo)2個，其中材料采購1個277.77萬元，專業(yè)分包1個102.26萬元，完成勞務(wù)分包詢價對比1個9.99萬元。三是持續(xù)加強過程經(jīng)濟管控力度。結(jié)合各級單位檢查結(jié)果，以問題為導(dǎo)向，按公司經(jīng)濟管理要求開展工作，逐項建立問題清單，運用“三法三化”在工區(qū)落實整改問題，并按月對各工區(qū)進(jìn)行考核。每月認(rèn)真組織各項目部各工區(qū)認(rèn)真上報產(chǎn)值，及時溝通建設(shè)單位、監(jiān)理單位、造價單位，確保外部產(chǎn)值按要求完成。每月認(rèn)真對各工區(qū)收支對表進(jìn)行審核，動態(tài)掌握項目盈虧。四是快速推進(jìn)預(yù)結(jié)算工作。截至目前，XX項目已完成結(jié)算簽章工作。XX項目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作已全部完成，外部結(jié)算已報送審核中。XX項目已全面開展預(yù)算核對工作。并積極對接發(fā)包人落實認(rèn)質(zhì)認(rèn)價方案，快速推進(jìn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。

五、技術(shù)管理水平全面提升一是積極參加并組織培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)能力。先后組織參加了公司配模軟件操作培訓(xùn)，編程規(guī)范培訓(xùn)，回填土、路基試驗段專題培訓(xùn)等多次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了一線管理人員業(yè)務(wù)能。二是堅持方案先行，切實加強對工程資料的管理。2023年累計審核評審各類方案共28個，均已及時完成方案裝訂及簽章工作。完成方案執(zhí)行情況檢查現(xiàn)已完成24次，查處36條問題，已全部完成整改；完成技術(shù)復(fù)核24次，查處41條問題，已全部整改完成；危大、超危大方案交底完成5次，堅決杜絕無方案施工。三是及時有序開展驗收工作，提升資料管理水平。XX項目中職片區(qū)完成5個單體的分部驗收、竣工初驗，XX片區(qū)完成20個單體的分部驗收，4個單體竣工初驗，XX片區(qū)完成7個單體的分部驗收，4個單體竣工初驗，XX片區(qū)完成11個單體的分部驗收，已驗收完成的棟號工程資料齊全、竣工圖繪制及時。四是科技創(chuàng)新工作打開局面，成效顯著。所屬項目累計完成科技創(chuàng)新立項10項、施工工法4項、專利5項，四新技術(shù)推廣應(yīng)用32項，完成XX項目及XX項目中國有色金屬建設(shè)協(xié)會建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項申報及中施企協(xié)第四屆工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽申報、XX項目云南省建筑業(yè)協(xié)會綠色施工示范工程立項申報及云南省“山茶杯”BIM應(yīng)用技能大賽申報，其中XX項目成功榮獲2023年度云南省“山茶杯”BIM應(yīng)用技能大賽施工組一等獎以及中施企協(xié)第四屆工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽三等獎。

六、質(zhì)量管理體系不斷完善

一是狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。牽頭開展安

全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)工作，加強現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。XX項目和XX項目成功申報2022年省級質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項目和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。二是堅持“三檢制”的質(zhì)量檢查原則，并嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。三是強化質(zhì)量意識，確保全線創(chuàng)優(yōu)。大力弘揚工匠精神，每月認(rèn)真開展質(zhì)量月巡檢，提高管理人員創(chuàng)優(yōu)意識，確保過程創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。

七、物資統(tǒng)采效能不斷發(fā)揮

一是滿足公司扁平化管理要求，不斷完善物資管理相關(guān)辦法，優(yōu)化物資采購和勞務(wù)隊伍招標(biāo)選用各項工作，推進(jìn)物資管理提質(zhì)增效，強化物資管理體系的規(guī)范運行。二是加大對市場考察調(diào)研，充分整合集團公司內(nèi)部及外部單位供應(yīng)商資源，物資供應(yīng)合作空間不斷擴大，合理降低經(jīng)濟成本；三是從總控制、總協(xié)調(diào)角度出發(fā)，把各項目各工區(qū)需用計劃和庫存物資充分整合，并按照各工區(qū)施工進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行工區(qū)之間或項目之間調(diào)撥，增加周轉(zhuǎn)材料有效使用率，盤活現(xiàn)場物資，降低物資壓積資金占用。八、實名制管理平穩(wěn)可控

一是加大實名制管理制度宣貫力度，強化全員實名制管理意

識。截至目前所轄項目累計用工8321人次，錄入8321人次，云建寶平臺錄入人數(shù)2434人，銀行卡綁定數(shù)8321人次，累計代發(fā)21539萬元，XX項目、XX項目云建寶代發(fā)占比總代發(fā)金額已達(dá)95％以上。二是加強項目各工區(qū)實名制管控力度，通過月度、季度考核，有效落實防范欠薪長效機制，上半年共完成228起所轄項目欠薪投訴及信訪案件的核實處理及回復(fù)銷案工作，未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常經(jīng)營活動的群里性討薪事件。目前XX項目已通過2022年度住建廳無欠薪項目申報初審并公示。三是通過定期報送工區(qū)農(nóng)民工錄入信息及實際打卡數(shù)據(jù)，形成了監(jiān)督合同錄入、銀行卡綁定情況監(jiān)督常態(tài)化，并定期召開勞資專管員內(nèi)部交流及業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，共同交流管理心得，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，加強了內(nèi)部溝通協(xié)作能力。

九、財務(wù)管理工作有序開展

一是切實深化資金收支工作。聯(lián)合各業(yè)務(wù)板塊在規(guī)定時

間節(jié)點內(nèi)完成XX的設(shè)備采購資金貸款工作；積極聯(lián)系各家銀行，按時完成釋放XX項目2億受限資金工作，保證公司及時完成集團目標(biāo)任務(wù)；及時清理各類掛賬款項，做到款項應(yīng)收盡收，避免出現(xiàn)壞賬的情況。二是嚴(yán)格管控項目稅務(wù)風(fēng)險，增強項目管理人員稅務(wù)意識。XX2023年累計開具發(fā)票27786.39萬元，累計繳納稅款921.55萬元，稅負(fù)3.7％；聯(lián)合公司財務(wù)部稅務(wù)組，對新開項目進(jìn)行稅務(wù)籌劃，稅務(wù)監(jiān)管，力求將項目稅負(fù)率降到最低，釋放更多的資金投入到項目生產(chǎn)中，提高資金的使用率。三是不定期的與實名制板塊管理人員舉行培訓(xùn)工作，增強實名制管理人員的風(fēng)險防范意識，對以后管理工作提供思想支撐。對于欠薪案件，積極聯(lián)合實名制管理板塊對接相關(guān)情況，切實落實政府農(nóng)民工工資支付條例，切實保障農(nóng)民工權(quán)益，為公司爭創(chuàng)無欠薪項目提供重要的保障，保證項目正常生產(chǎn)，維護(hù)公司信譽。四是秉承精細(xì)化管理理念，全面夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理。擬定了XX2023年間接費用預(yù)算目標(biāo)，堅持降本增效，努力實現(xiàn)利益最大化，成本最小化的目標(biāo)。根據(jù)公司規(guī)章制度，擬定了項目食堂管理辦法，提高項目后勤管理水平，讓食堂各項管理更規(guī)范，更便捷，更有序。

十、綜合辦公室內(nèi)業(yè)管理逐步規(guī)范

一是圍繞公司各項管理制度，結(jié)合EPC總承包項目管理特征，不斷整合完善部門辦公用品、公務(wù)用車、會務(wù)接待、項目印章、職工食堂等一系列管理制度，各版塊內(nèi)部管理逐步規(guī)范。將部門所有管理人員崗位職責(zé)制度上墻，“責(zé)任到人，分兵把口”，提升工作效率。二是不斷增強服務(wù)意識，做好各項會議的前期組織工作以及各項會務(wù)接待工作。三是加強公務(wù)用車的管理，嚴(yán)格按照公務(wù)用車管理辦法對每輛公務(wù)用車統(tǒng)一調(diào)度使用，嚴(yán)格登記管理，凡是出行用車都嚴(yán)格臺賬登記，凡出XX人員均嚴(yán)格填寫公務(wù)用車申請單，嚴(yán)格落實杜絕公車私用的現(xiàn)象。并按時進(jìn)行車輛維修保養(yǎng)，保障車輛安全出行，本年度公務(wù)用車出行未發(fā)生交通安全事故，未出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象。四是做好文件的上傳和下達(dá)。對所有收發(fā)公文做到專門登記，凡上級來文，均能嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示及文件要求呈送相關(guān)人員，下發(fā)文件均能及時傳達(dá)給相關(guān)工區(qū)及個人。五是嚴(yán)格做好項目印章的保管、登記工作。項目印章實行專人專管制度，并嚴(yán)格簽訂保管協(xié)議，目前所保管的所有項目印章均放置密碼箱統(tǒng)一保管，每次用章都需嚴(yán)格提交項目印章使用審批單，并做好臺賬登記，使每一次用章都有據(jù)可依、有據(jù)可查，未發(fā)生印章丟失、印章錯蓋等嚴(yán)重問題。六是不斷夯實后勤保障基礎(chǔ)，解決職工急難愁盼問題。先后對所轄項目部食堂供餐進(jìn)行優(yōu)化整改，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，切實督促供應(yīng)商為一線職工提供新鮮充足的食材，整改后至今無職工反映菜品問題，且響應(yīng)職工呼聲，先后在項目上開始供應(yīng)早餐及飲品，為職工早餐就餐提供了便利。

十一、人才隊伍建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化

XX注重管理人員團隊意識和核心價值觀的宣傳引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，增強干部職工干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力。以激發(fā)調(diào)動職工的主觀能動性為主，根據(jù)個人能力和特長提供廣闊的發(fā)展空間和平臺，讓職工能在最合適的崗位發(fā)揮積極的作用從而提升項目管理團隊整體活力。注重科學(xué)的用人導(dǎo)向，將確實有德有才的職工推薦到相關(guān)崗位，今年以來部門內(nèi)新提任了兩名干部，為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)奠定堅實基礎(chǔ)。

十二、黨建引領(lǐng)持續(xù)發(fā)力

一是加強黨史學(xué)習(xí)教育，筑牢思想政治根基。在常態(tài)化推進(jìn)黨員黨史學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，更注重引導(dǎo)廣大黨員干部轉(zhuǎn)變思想，提高素質(zhì)，強化引領(lǐng)，抓好落實，強化黨員隊伍和干部職工的思想建設(shè)。在工作推進(jìn)中不斷加強對中國共產(chǎn)黨黨史的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真履行公司黨委《黨建工作責(zé)任目標(biāo)》和《意識形態(tài)工作責(zé)任目標(biāo)》的工作要求，強化支部工作主體責(zé)任，健全黨建工作制度，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為XX黨建工作的扎實推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是認(rèn)真落實“三重一大”、“第一議題”、“三會一課”和主題黨日制度，組織黨員集中交納黨費、督促在職黨員到社區(qū)開展“雙報到雙服務(wù)雙報告”等活動，使各項工作制度落實落細(xì)。三是以支部黨建工作為抓手，示范引領(lǐng)帶動，全面提升基層黨建工作，不但以黨建帶工建、黨建帶團建，增強干部職工隊伍的凝聚力和向心力，更以項目質(zhì)量、安全和農(nóng)民工實名制管理等為切入點，積極將黨建工作融入到生產(chǎn)一線，扎實有序開展各項工作。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廣大黨員干部職工思想防線，認(rèn)真貫徹落實公司黨委關(guān)于《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任目標(biāo)》工作要求的同時，也不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，全方位筑牢廣大黨員干部的思想防線，當(dāng)好廉潔自律的模范。

上半年來，XX在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠合作下，在廣大干部職工不懈努力、積極進(jìn)取下，各項工作取得了一定的成績，但在肯定成績的同時，我們還充分認(rèn)識到XX目前發(fā)展中存在的問題和不足：

一是項目精細(xì)化和規(guī)范化管控能力有待進(jìn)一步加強；二是四新技術(shù)應(yīng)用、科技創(chuàng)新方面全員的創(chuàng)新意識和參與度還有待進(jìn)一步提高；三是老項目遺留問題應(yīng)持續(xù)加強組織推進(jìn)力度；四是現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理能力還有待持續(xù)加強，部分工期仍存在滯后。五是項目策劃執(zhí)行力還有待持續(xù)提高；六是在如何統(tǒng)籌發(fā)揮好總包管理下各參建支部黨員的先鋒模范作用上還需要進(jìn)一步探討、實踐。關(guān)于以上存在的問題，我們將以問題為導(dǎo)向，深挖問題根源，全力精準(zhǔn)施策，確保在下半年的工作中得以解決。

第二部分2023年工作計劃

2024年，XX將積極融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞黨的XX大精神，大力弘揚工匠精神、狼性精神、高原鐵軍精神、移民建設(shè)精神，腳踏實地、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，全力以赴抓好各項生產(chǎn)任務(wù)：

1.踐行深耕昭通發(fā)展理念，全力以赴開拓市場。在現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化政企合作、校企合作、企企合作等合作模式，進(jìn)一步加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，主動融入昭通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極探索當(dāng)前形勢下新的合作模式。

2.加快推進(jìn)項目生產(chǎn)建設(shè)，確保目標(biāo)指標(biāo)圓滿完成。一是狠抓項目進(jìn)度管理，確保計劃穩(wěn)步實施。嚴(yán)格按照項目合同要求下達(dá)各工期節(jié)點要求，制定工期預(yù)警機制，督促各項目按照節(jié)點要求認(rèn)真制訂細(xì)化的進(jìn)度計劃，與內(nèi)部工區(qū)簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，過程加強考核及監(jiān)督，確保所轄項目按照既定目標(biāo)節(jié)點穩(wěn)步推進(jìn)、按時交付。二是加強項目策劃管理的落實與過程糾偏總結(jié)。施工過程嚴(yán)格按照項目策劃書內(nèi)容執(zhí)行，分版塊定期對項目策劃進(jìn)行執(zhí)行過程檢查并進(jìn)行糾偏。對已完工的按照分項工程劃分進(jìn)行階段性總結(jié)，持續(xù)提升項目策劃指導(dǎo)性、可操作性。三是強化監(jiān)督管理，創(chuàng)建標(biāo)化工地。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求組織現(xiàn)場管理，同時加強內(nèi)頁資料的收集整理。各工區(qū)需進(jìn)一步提高現(xiàn)場文明施工管控意識，做到工完料盡場地清。四是加強溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意識?，F(xiàn)場管理堅持以設(shè)計為龍頭、技術(shù)為指引，人材機供應(yīng)為保證，全方位融合項目生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本、物資等各版塊工作。進(jìn)一步夯實項目前期管理成果，主動融入各工區(qū)項目管理，加強XX的管理理念，實現(xiàn)工作的高效運轉(zhuǎn)。

3.堅持“效益至尊”的理念，持續(xù)抓好經(jīng)濟工作。一是以限額設(shè)計為目標(biāo)，全員參與策劃。滇東北醫(yī)療中心二期建設(shè)項目與發(fā)包人簽認(rèn)建筑面積增加、承包內(nèi)容增加的內(nèi)容；積極對接設(shè)計單位、建設(shè)單位調(diào)整屋面裝飾造型方案，降低合同范圍內(nèi)工作內(nèi)容；嚴(yán)格控制水電材料、裝修材料的標(biāo)準(zhǔn)，降低“超概風(fēng)險”。職教中心二期項目和衛(wèi)職院項目積極對接建設(shè)單位，在合同補充協(xié)議中盡量明確相關(guān)條款內(nèi)容，按修編科研標(biāo)準(zhǔn)（或不超）建設(shè)室外相關(guān)工程。二是多方位進(jìn)行溝通交流，有效推進(jìn)預(yù)結(jié)算審核工作。職教中心二期項目在完成預(yù)算審核后分批次、分棟號進(jìn)行結(jié)算編制、報送。達(dá)到成本關(guān)門條件工區(qū)，按要求完成成本關(guān)門工作。三是凝心聚力，為一線人員解決難點。轉(zhuǎn)變工作思路及方法，多深入項目一線，為一線預(yù)算管理人員梳難解惑，提高基層預(yù)算管理人員工作效率及工作質(zhì)量。