國企改革三年行動工作總結(jié)材料匯編7篇

市國資委推進國企改革行動工作綜述材料
國企改革三年行動工作總結(jié)
以國企改革三年行動為契機推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
國企改革三年行動高質(zhì)量發(fā)展工作總結(jié)
踐行國企改革三年行動

目錄

國企改革三年行動工作總結(jié)材料匯編（7篇）... 1

市國資委推進國企改革行動工作綜述材料... 2

國企改革三年行動工作總結(jié)... 7

以國企改革三年行動為契機推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展... 10

國企改革三年行動高質(zhì)量發(fā)展工作總結(jié)... 15

踐行國企改革三年行動... 25

國企改革三年行動工作總結(jié)... 32

xx國企改革三年行動釋放巨大內(nèi)生動力 41

2022年以來，市國資委按照功能重塑、優(yōu)勢重塑、體制機制重塑“三個重塑”要求，堅持穩(wěn)中求進、主動作為、克難攻堅，實現(xiàn)國企改革三年行動高質(zhì)量收官，在xx“兩個先行”和xx“三高三新”現(xiàn)代化建設(shè)新征程中貢獻力量、彰顯擔(dān)當(dāng)。

截至目前，市本級監(jiān)管資產(chǎn)總額xxxx.xx億元，同比增長xx%，其中所有者權(quán)益總額xxx.xx億元，同比增長x.x%；營業(yè)收入xx.xx億元，同比增長xx.x%；貢獻稅收x.x億元，同比增長xx%。

不斷提升造血功能，國有資本布局結(jié)構(gòu)再優(yōu)化

聚焦“五城十鏈”，今年，市國資委順利完成市xx集團組建，進一步推動國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。

目前，市xx集團開局良好，正致力發(fā)展港口開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、貿(mào)易服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，引進洽談參股xx、xx等重大項目，并購xx公司，還與三門縣簽訂健跳港開發(fā)建設(shè)合作協(xié)議。

過去一年，全市國有資本布局改革成果可圈可點。市國資委出臺《關(guān)于進一步優(yōu)化市屬國有資本布局的意見》，在強化戰(zhàn)略性保障、加快市場化轉(zhuǎn)型、推進高質(zhì)量發(fā)展三個方面加強指導(dǎo)，進一步調(diào)整市屬國有資本存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向，積極布局先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)——基建產(chǎn)業(yè)方面，市城投集團下屬市政集團并購一級資質(zhì)建筑施工類企業(yè)xx公司，做強市政施工。市社發(fā)集團與xxx集團合資組建房建施工一級資質(zhì)企業(yè)，搶攻建筑業(yè)市場；新能源產(chǎn)業(yè)方面，市國運集團搶抓“雙碳”政策機遇，發(fā)揮能源公司投資功能，加快布局海上風(fēng)能、太陽能、抽水蓄能等新能源產(chǎn)業(yè)，并與xx宏創(chuàng)電力集團公司聯(lián)合成立xx新能源投資公司，加快建設(shè)xx市域光伏項目；高科技產(chǎn)業(yè)方面，市城投集團賦能xx大數(shù)據(jù)公司和智慧公司，推進科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，培育發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟??

改革任務(wù)圓滿完成，開創(chuàng)“國民共進”新局面

瞄準(zhǔn)重點領(lǐng)域，牽一發(fā)而動全身；抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落一子而滿盤活。

過去一年，市國資委以決勝收官國企改革三年行動為主線，進一步抓重點、補短板，著力推動國資國企多維度、全方位、深層次變革，持續(xù)激發(fā)國企發(fā)展活力。

自國企改革三年行動實施以來，市國資委共開展國有資本運營公司和投資公司試點、授權(quán)董事會考核領(lǐng)導(dǎo)人員試點等試點探索x項，出臺配套政策文件xx個，形成外部董事占多數(shù)全覆蓋、成立全省首個市縣國資運營聯(lián)盟等特色亮點工作xx項。截至目前，xx項改革任務(wù)全部完成。xx市屬國企大多于20xx年組建，造血功能較弱，盈利能力不強。因此，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，以市場化盈利彌補保障性虧損，切實增強可持續(xù)發(fā)展能力是市屬國企當(dāng)前重大任務(wù)。

如何更快推進、更好地完成這項重大任務(wù)？xx市屬國企堅持把大力發(fā)展混合所有制改革作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“關(guān)鍵一招”來抓，按照因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞“拉郎配”、不搞全覆蓋、不設(shè)時間表“三因三宜三不”原則，勇于探索、大膽嘗試，采取投資新設(shè)、增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購股權(quán)等多種方式，推動國企和民企合作共贏。

截至目前，全市共有國有控股上市公司x家、市本級混改企業(yè)xx家。市金投集團并購上市公司xx控制權(quán)，邁出市屬國企資本市場并購“第一步”，已完成第一期股權(quán)交割。

國資監(jiān)管持續(xù)增強，促進國有資產(chǎn)保值增值

把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，是切實防止國有資產(chǎn)流失，促進國有資產(chǎn)保值增值的有效路徑。

2022年，市國資委聚焦重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持以制度強監(jiān)管、以監(jiān)管促規(guī)范、以規(guī)范提效能，有效防范化解各類風(fēng)險隱患，促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。

構(gòu)建“管資本”監(jiān)管格局。制定《市屬國有企業(yè)股權(quán)類重大投資項目決策機制》，組建國資國企決策咨詢專家?guī)?，提升決策科學(xué)化規(guī)范化水平，目前已征集xxx名專家信息。加大合規(guī)審計力度。緊盯重點人、重點事和重點部位，對市屬國企開展基金運營、資金管理等各類專項檢查，排查糾治風(fēng)險隱患，進一步把合規(guī)審計的觸角延伸至重點子公司。

筑牢“大安全”堅實防線。持續(xù)推進全市國資國企重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)“四化”建設(shè)，制定《除險保安“百日攻堅”行動實施方案》，堅決打贏重大安全生產(chǎn)風(fēng)險防范化解主動仗。

與此同時，市國資委加強對縣（市、區(qū)）國資監(jiān)管的指導(dǎo)，推進政企分開和集中統(tǒng)一監(jiān)管，強化國企獨立市場主體地位，加快形成市縣國資國企“一體化、一盤棋”新格局。

D建工作引領(lǐng)在前，打造特色國企D建品牌

求木之長者，必固其根本。堅持D的領(lǐng)導(dǎo)、加強D的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。市國資委始終把D的政治建設(shè)擺在首位，堅持和加強D對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，讓D建工作引領(lǐng)在前、內(nèi)嵌其中、支撐在后，始終貫穿企業(yè)發(fā)展全生命周期，進一步把國企D建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為

競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

結(jié)合xx國資國企實際，市國資委開展“五學(xué)五講”學(xué)習(xí)實踐活動，創(chuàng)新“學(xué)習(xí)二十大、建功新時代”宣講展示賽等載體，錄制、展播《舉“旗”若定以“變”應(yīng)變談?wù)勅陣蟾母锏哪切┦隆返菵的二十大精神優(yōu)秀宣講視頻，組建以先進典型、支部書記和青年骨干為主體的xx人國資國企宣講團，推動D的二十大精神“四走進”，教育引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)思踐悟、知行合一。

大力實施“全企一體、雙融共促”工程，打好政治鑄魂領(lǐng)航、全面領(lǐng)導(dǎo)深化、組織體系優(yōu)化、干部人才提質(zhì)、清廉國企提升五大行動“組合拳”，推進D的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理、D建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

深化推進“一企一品”建設(shè)，著力構(gòu)建“xx”“xx”“xx”等國企D建品牌矩陣，切實增強基層D組織凝聚力向心力。

深入開展國企反腐倡廉全覆蓋無盲區(qū)零容忍專項行動，以三大方面xx個項目xx條具體舉措，推動市域國有企業(yè)問題大起底、大排查、大整頓。制定《縱深推進清廉國企建設(shè)三年專項行動方案》，構(gòu)建清廉國企建設(shè)“x+N+x”評價指標(biāo)體系，培樹x個“市級清廉國企示范點”和x個“市級清廉國企示范培育點”。

xx國投集團于2022年x月由xx文旅集團、xx城投公司等五家集團公司組成。xx國投集團D委書記、董事長xxx介紹，新組建的集團重點聚焦城市建設(shè)運營、投融資、文化旅游、糧油儲備四大業(yè)務(wù)板塊。城市建設(shè)運營板塊向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、綠色物業(yè)等領(lǐng)域拓展，增強基礎(chǔ)設(shè)施運營能力。投融資板塊與各縣區(qū)、園區(qū)形成資源優(yōu)勢互補，發(fā)揮資源整合作用，支持縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。文化旅游板塊依托xx、xx、xx旅游項目，培育上下游產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建xx濱海旅游產(chǎn)業(yè)帶。糧油儲備板塊結(jié)合糧食集團新基地建設(shè)，統(tǒng)籌糧食倉儲設(shè)施，有機銜接產(chǎn)銷區(qū)，打造高效運行的糧食現(xiàn)代物流體系。

截至2022年底，xx國投集團資產(chǎn)總額達到xxx.xx億元、利潤總額xxxx萬元，“推動城市建設(shè)與發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型、服務(wù)民生保障和改善”三大戰(zhàn)略導(dǎo)向成果豐碩。

我市國企改革三年行動從20xx年開始到2022年x月結(jié)束，提前半年圓滿完成任務(wù)，并逐步破解了一些困擾國企發(fā)展的問題。市國資委副主任李金玲說，改革前，市屬國有企業(yè)普遍存在體制機制不健全，資源分散，業(yè)務(wù)存在重合，小而散，盈利能力不足，員工積極性不高，存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象，后備人才和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力不足，我們想通過改革著力解決這些制約企業(yè)發(fā)展的短板難點問題。

這次改革將國資系統(tǒng)x戶企業(yè)集團，打造形成x戶資本投資公司、x戶資本運營公司和x戶公益類企業(yè)的“x+x+x”框架體系。同時通過合并、注銷、破產(chǎn)、重整等方式，清理xx戶非主業(yè)及企業(yè)低效無效對外投資業(yè)務(wù)。布局調(diào)整后，聚焦優(yōu)勢資源，國企融資能力顯著增強，對接金融機構(gòu)提供項目資金支持，重點盤活縣區(qū)具備長期穩(wěn)定經(jīng)營性收益的“休眠”資產(chǎn)。市國資委副主任李金玲介紹說，在前期投資xxx浴場經(jīng)營權(quán)、xx市農(nóng)田灌溉及水利設(shè)施項目的基礎(chǔ)上，2022年投資了站前區(qū)老舊小區(qū)改造項目x.xx億元，xx國家級海洋公園特許經(jīng)營項目xx.xx億元，以及承接健康驛站、方艙醫(yī)院及亞定點醫(yī)院建設(shè)等防疫應(yīng)急工程類項目x.x億元，總投資xx.x億元。

隨著改革紅利不斷釋放，制約企業(yè)發(fā)展的桎梏穩(wěn)步消除，現(xiàn)代新國企活力迸發(fā)、動力充沛。三年來，國資系統(tǒng)累計投資xx.xx億元，盤活存量資產(chǎn)xx億元，基本形成區(qū)域投資全覆蓋。同時，積極履行社會責(zé)任，聚焦城市運維和民生保障，在公交候車亭改造、xx歷史文化街區(qū)保護提升、二次供水安全工程、xx廠建設(shè)等重點民生項目上持續(xù)發(fā)力，不斷提升百姓的滿意度和幸福感。xx交運集團企劃運營部部長xx說，僅去年，xx交運集團在市區(qū)內(nèi)遼河大街、新興大街、學(xué)府路等主要街路完成新建公交候車亭xxx處，新建燈箱站牌xxx余處。同時結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐要求，對公交xx路實施優(yōu)化整合以及延伸調(diào)整，從而擴大了公交線路服務(wù)縣區(qū)的覆蓋面。

此外，通過改革進一步優(yōu)化激勵約束機制，強化市場化選人用人，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。這讓企業(yè)職工感受頗深。作為一名國企職工，我們充分感受到了人員能上能下、獎懲并行，極大提升了我們的工作積極性和責(zé)任感，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。

xxxxxx有限責(zé)任公司為航空工業(yè)xx所投資設(shè)立的全資子公司，是以航空軟件開發(fā)與測試、航空科研與地面產(chǎn)品集成配套服務(wù)、機載電纜及航空總線研制生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的xx技術(shù)企業(yè)。

xxxx堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和D的建設(shè)重要論述、集團公司和xx所關(guān)于國企改革三年行動部署，扎實推進各項工作。自20xx年起公司銷售收入、利潤總額持續(xù)大幅度增長，實現(xiàn)經(jīng)濟增加值、經(jīng)營活動現(xiàn)金流全面優(yōu)化。

按照國企改革三年行動計劃有關(guān)要求，xxxx進一步科學(xué)有效建立公司治理機制，優(yōu)化完善干部人事、勞動用工、收入分配制度，加大研發(fā)投入，激發(fā)創(chuàng)新活力，著力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的長效機制，增強公司運營管理能力，提升公司發(fā)展效能，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，以國企改革三年行動為契機推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強化D的領(lǐng)導(dǎo)健全公司治理體系

加強D建引領(lǐng)，充分發(fā)揮D組織“把管促”的領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持D支部靠前就位，動態(tài)完善D支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、“三重一大”制度及事項清單，確保企業(yè)涉及改革相關(guān)議題事項必須事先通過D支部前置研究討論，推進前置清單與經(jīng)理層決策清單無縫銜接，及時把握改革各項重點任務(wù)節(jié)點。實現(xiàn)堅持和加強D的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理的有機統(tǒng)一。

創(chuàng)新董事會制度機制，發(fā)揮治理效能。xxxx結(jié)合公司治理和經(jīng)營管理的實際情況，全面落實董事會的中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權(quán)、經(jīng)理層成員薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)等各項職權(quán)。制定《xxxxxx有限責(zé)任公司落實董事會職權(quán)實施方案》，增強董事會的獨立性、權(quán)威性和有效性，提升公司治理能力，引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，引導(dǎo)公司完善現(xiàn)代企業(yè)制度、保障實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

激發(fā)內(nèi)生動力，穩(wěn)步推進經(jīng)理層任期制和契約化管理。公司以任期制和契約化管理為紐帶，以賦權(quán)配責(zé)為核心，對不同崗位的經(jīng)理層成員，實施差異化聘任和考核。進一步明確經(jīng)理層成員任職期限、到期重聘、簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行崗位聘任協(xié)議書和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書等契約、剛性考核和兌現(xiàn)等要求，強化經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對等，實現(xiàn)考核結(jié)果不僅影響收入“能增能減”，更影響職務(wù)（崗位）“能上能下”。

xxxx牢牢把握新時代D的建設(shè)總要求，完善D的全面領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合的治理體系，逐步優(yōu)化公司“三會一層一支部”的治理架構(gòu)，厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，夯實制度建設(shè)。完善以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，支委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則為支撐，董事會授權(quán)管理等xx余項制度為基礎(chǔ)“xx+N”制度體系。進一步明確各主體權(quán)責(zé)界面，建立各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理及運營機制。持續(xù)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

落實“能上能下”優(yōu)化員工晉升體系

將任期制和契約化管理延伸至公司中層干部。形成壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任體系。通過簽訂崗位聘任協(xié)議書，建立以契約為核心的責(zé)權(quán)利關(guān)系。實現(xiàn)中層干部能上能下、能進能出。堅持激勵與約束并重原則。建立科學(xué)合理的薪酬分配和激勵機制，賞罰分明、獎優(yōu)懲劣，有效調(diào)動積極性。健全監(jiān)督約束機制，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。任期制與契約化管理強落實。

印發(fā)中層干部任期制和契約化管理操作指引，差異化設(shè)置年度考核和任期考核指標(biāo)，明確末等調(diào)整和不勝任退出的X種情形，完善員工績效考核制度體系。截至2022年底，公司中層干部xxx%實現(xiàn)個性化“簽約”，中長期激勵實現(xiàn)廣覆蓋。

識別好、使用好、激勵好三支隊伍為高質(zhì)量發(fā)展積蓄勢能。大力推進基于崗位、能力與業(yè)績的職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，構(gòu)建覆蓋全崗位全體員工的職級體系，建立“管理、技術(shù)、技能”三崗位序列，分級設(shè)置管理、技術(shù)、技能專家人才體系。在技術(shù)序列設(shè)置資深技術(shù)專家、高級技術(shù)專家、在管理序列設(shè)置高級業(yè)務(wù)主管、在技能序列設(shè)置技術(shù)、高級技師等專業(yè)崗位。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，突出能力業(yè)績評價，確保核心人才選拔質(zhì)量。開展管理崗位競聘上崗、專業(yè)技術(shù)崗位評聘、技能等級鑒定，同步優(yōu)化與之匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，并根據(jù)三序列崗位價值對標(biāo)勞動力市場，實現(xiàn)不同崗位序列之間薪酬合理化差異、同序列崗位不同職級之間薪酬合理化差異、同序列同職級不同檔級之間合理化差異。

xxxx重視暢通干部的發(fā)展通道，調(diào)動干部的積極性，打通各類人才職業(yè)發(fā)展通道，充分延長、拓寬員工成長發(fā)展路徑。進一步彰顯公司講擔(dān)當(dāng)、重實干的選人用人導(dǎo)向，進一步凸顯人才隊伍建設(shè)對公司高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。

優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)推動三項制度改革動真章

全面推動人事制度完善。結(jié)合公司實際制定、完善下發(fā)有關(guān)職位管理、人才引進、經(jīng)營考核等xx余項制度，推動選人用人、市場化勞動用工、收入分配相關(guān)制度的不斷完善。

持續(xù)深化市場化用工機制。嚴(yán)格市場化招聘，近三年通過社會招聘平臺對外發(fā)布崗位xx個，招攬員工百余名，公開招聘比例xxx%；通過競聘上崗中層干部x名、退出干部崗位人員x名；對內(nèi)對外發(fā)布基層管理崗位xx余個，通過競聘上崗調(diào)整人員xx余名，基層管理崗位調(diào)整比例達xx%。進一步優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。以推進非關(guān)鍵工序技能崗位人員勞務(wù)外包、持續(xù)推進業(yè)務(wù)外包豐富勞動用工模式；以嚴(yán)格執(zhí)行考核不勝任退出機制，針對20xx年度績效考核靠后干部員工實行退出調(diào)整，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進全員勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率及人事費用率改善。

全面發(fā)力、多點突破，不斷向縱深推進，有利促進企業(yè)質(zhì)量效益提升改革、重組整合，勞動、人事、分配三項制度改革。

2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，xxxx敢啃“硬骨頭”，勇蹚“深水區(qū)”，堅持守正創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)能動性，不斷提升國有企業(yè)資源配置、轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，抓住對企業(yè)發(fā)展有重大影響的改革舉措持續(xù)發(fā)力，注重對改革效果再評估、再檢驗、再深化，確保推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展落實到位。

為做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，20xx年x月，國務(wù)院啟動實施國企改革三年行動。

三年來，xx市委、市政府深入貫徹落實D中央、國務(wù)院和自治區(qū)有關(guān)部署，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持系統(tǒng)推進、全面覆蓋、監(jiān)督保障的改革新機制，全面發(fā)力、多點突破，掀起了國企全面深化改革新熱潮。目前，全市國企體制機制創(chuàng)新完善，布局進一步優(yōu)化，規(guī)模質(zhì)量持續(xù)提升，企業(yè)活力進一步激發(fā)，國企改革三年行動實現(xiàn)高質(zhì)量收官。

據(jù)市國資委提供的數(shù)據(jù)，2022年該委重點監(jiān)控的xx戶企業(yè)資產(chǎn)總額達xxxx.xx億元，同比增長xx.xx%；實現(xiàn)營業(yè)收入xxx.x億元，同比增長x.xx%；實現(xiàn)利潤總額xx.xx億元，同比增長x.xx%。

重組整合，告別“小散亂”邁向“高大上”

20xx年x月x日，xx市自來水有限公司揭牌成立。該公司由原市自來水公司改制組建而成，當(dāng)時為市城管委下屬企業(yè)。改制后，公司的企業(yè)性質(zhì)由全民所有制變成具備董事會、監(jiān)事會的國有獨資有限責(zé)任公司，并建立起健全的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機制。按照《xx城鄉(xiāng)建設(shè)控股集團有限公司組建方案》的文件精神，公司于2022年xx月xx日無償劃轉(zhuǎn)到城建集團，成為該集團重要子企業(yè)。

市自來水有限公司D委書記羅雪梅介紹，為確保公司平穩(wěn)過渡，員工正常工作和權(quán)益不受影響，公司改制后與改制前有“四個不變”：一是公司實際資產(chǎn)不變，原企業(yè)資產(chǎn)全部由新公司承繼；二是原企業(yè)債權(quán)債務(wù)不變，全部由新公司承繼；三是職工身份不變、崗位不變、待遇不變，不涉及職工安置分流；四是業(yè)務(wù)不變。

改制以來，市自來水有限公司實現(xiàn)較快發(fā)展，資產(chǎn)總額穩(wěn)步增長，由20xx年底的xx.xx億元增至xxxx年底的xx.xx億元。同時，公司還進一步提升供水水質(zhì)，優(yōu)化供水服務(wù)。xxxx年，公司城鎮(zhèn)供水普及率達到xx.x%，水質(zhì)綜合合格率為xxx%，管網(wǎng)水壓力合格率為xx.xx%，管網(wǎng)漏損率控制在x%以下，客戶滿意率穩(wěn)定在xx%以上。

近日，記者在凈瓶山橋重建工程項目現(xiàn)場看到，一些工程車輛正在施工，部分橋墩樁基施工已完成。項目業(yè)主單位、市南方道橋修建公司一位工作人員介紹，春節(jié)黃金周期間，施工人員放棄休假，加班加點，繼續(xù)加緊施工。

xx橋重建工程項目是自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進的交通類重大項目，也是xx打造世界級旅游城市、實施“暢通緩堵”工程重點建設(shè)項目。項目于2022年x月x日開工，預(yù)計2024年底建成通車。據(jù)悉，由于項目區(qū)域地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大，樁基開工建設(shè)以來，多次遇到塌孔、埋錘等問題。在市住建局市政工程管理處和城建集團D委的支持下，公司與施工單位全力破解難題，目前，弱電、給水、燃氣遷改工作以及臨時航道疏浚工程已全部完成，主橋xx根樁基施工有序推進。公司將力爭在今年雨季到來前完成河道內(nèi)兩個主墩的全部樁基施工。

xx集團D委書記、董事長xx介紹，為統(tǒng)籌推進城市建設(shè)發(fā)展，2022年6月，在市委、市政府的部署下，通過整合資產(chǎn)和優(yōu)化資源配置，以原xx市經(jīng)濟建設(shè)投資集團有限公司為主體，重組為xx城鄉(xiāng)建設(shè)控股集團有限公司。除了市自來水有限公司、市南方道橋修建公司外，新城投資開發(fā)集團有限公司、市排水有限公司、市中山路置業(yè)公司、市市政建設(shè)有限公司、市城市建設(shè)開發(fā)有限公司、眾力創(chuàng)能環(huán)保服務(wù)公司、市xx資源服務(wù)公司、市奶牛場、市固體廢棄物處理公司、市第一糧庫有限公司、市第三糧庫有限公司、市軍糧供應(yīng)有限公司也陸續(xù)成為集團下屬企業(yè)。

城建集團成立以來，緊緊圍繞市委、市政府實施市屬國企戰(zhàn)略性重組工作中的“大城建”目標(biāo)，著力打造城鄉(xiāng)水務(wù)、城鄉(xiāng)建設(shè)運營、建筑施工、鄉(xiāng)村振興、會展產(chǎn)業(yè)等五大主業(yè)板塊，管理層級原則上壓縮并控制在三級以內(nèi)。同時，全力推進新項目、在建項目和繼建項目建設(shè)。如xx市老城區(qū)配套電力管溝建設(shè)工程（一期）前期工作基本完成，已進入二評一案評審階段；xx區(qū)域醫(yī)療中心服務(wù)設(shè)施建設(shè)工程（一期）項目實現(xiàn)有序推進；xx路（一期）工程規(guī)劃設(shè)計已完成，已通過專家評審；完成老城區(qū)及xx路至xx景區(qū)連線街區(qū)改造工程初步設(shè)計招標(biāo)工作；xx路項目工程目前除交通工程外，其他工程均已完成了五方驗收等。

據(jù)統(tǒng)計，截至2022年xx月xx日，城建集團資產(chǎn)總額達xxx.xx億元，所有者權(quán)益為xxx.xx億元；xxxx年實現(xiàn)營業(yè)收入xx.xx億元，利潤總額為x.xx億元。

不破不立，加快建設(shè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度

x月xx日，記者在xx飯店改造提升項目現(xiàn)場看到，新建x號樓主體已經(jīng)封頂，一個高端酒店、xx旅游服務(wù)業(yè)的新地標(biāo)已初具雛形。

“我們正推進客房樣板間施工，通過驗收后，計劃x月啟動大面積裝修?！眡x投資控股集團有限公司xx資產(chǎn)公司xx飯店改造提升項目經(jīng)理xx介紹，xx飯店改造提升項目是自治區(qū)統(tǒng)籌推進重大項目，項目保留了xxx故居以及x號樓白公館，對原x號樓、x號樓、xx號會議中心以及一些配套用房全部拆除后，合并新建x號樓。新建x號樓總建筑面積xxxxx平方米、客房xxx間，建成后的榕湖飯店將成為一個集商務(wù)、旅游、政務(wù)接待為一體的高端酒店。

xx說，自xx飯店有限公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)至xx公司以來，公司積極籌措資金，多次組織各參建單位優(yōu)化設(shè)計方案，持續(xù)加大資源投入力度，在確保施工安全的情況下?lián)屪スて冢粩嘞破鸫蟾蔁岢?，確保項目主體工程按期完成施工。今年，公司將繼續(xù)組織各參建單位抓緊施工，推動項目早日建成投入運營。

推進xx飯店改造提升項目建設(shè)只是投資集團實施國企改革三年行動的一個縮影。三年來，該集團認真落實國企改革三年行動各項要求，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加快健全市場化運營機制、搭建風(fēng)險防控體系等方面取得顯著成效，逐步形成具有投資特色的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

投資集團D委書記、董事長xxx介紹，三年來，集團聚焦主業(yè)主責(zé)加快發(fā)展實體經(jīng)濟，圍繞我市重點產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行研究，積極謀劃包括新能源、新一代信息技術(shù)、智能制造、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的大項目落地實施，推動集團產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化。特別是去年x月以來，集團啟動戰(zhàn)略重組，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成交通建設(shè)板塊組建、交通運輸板塊組建、科技信息板塊組建、綜合能源板塊組建、資產(chǎn)運營板塊組建、供應(yīng)鏈板塊組建，快速構(gòu)建起集團公司“縱向一體化、橫向多元化、突出專業(yè)化”的全新產(chǎn)業(yè)集群。

三年來，投資集團加強對資產(chǎn)分類管理，不斷提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及現(xiàn)金流，在提升資產(chǎn)份額的同時，為進一步破解重大項目資金籌集難題提供有力支撐。集團獲得我市電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運營特許經(jīng)營權(quán)，充電樁設(shè)施已覆蓋全市各縣（市、區(qū)）；與加油站合作布局綜合供能，打造光儲充示范站，完善新能源全產(chǎn)業(yè)鏈；與秀峰區(qū)政府開展高鐵（xx）廣西園秀峰園項目，重點推動“美麗經(jīng)濟”、智慧工廠、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等項目合作。

完善公司治理是做強做優(yōu)做大國企的制度根基。投資集團聚焦重點難點問題，在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)上下功夫，推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化，促進企業(yè)治理提檔升級。通過規(guī)范“三會一層”，建立各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，確保D組織發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的作用，董事會發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的作用，監(jiān)事會發(fā)揮“強監(jiān)督、查風(fēng)險、糾偏差”的作用，經(jīng)理層發(fā)揮“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的作用。

人員僵化、缺乏活力是制約國企發(fā)展的難點之一。投資集團以不破不立的勇氣打破“鐵飯碗”“大鍋飯”，推進機制轉(zhuǎn)換，出臺一系列市場化選人、用人、薪酬和績效考核機制措施，“人員能上能下、能進能出，薪酬能高能低”逐步常態(tài)化，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的活力動力，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的新“引擎”。

一系列改革創(chuàng)新舉措，幫助投資集團克服了疫情、嚴(yán)峻復(fù)雜市場形勢帶來的經(jīng)營壓力，確保經(jīng)營業(yè)績顯著提升。據(jù)統(tǒng)計，截至2022年底，集團資產(chǎn)總額達xxx億元，較xxxx年初增長xx.x%；資產(chǎn)負債率xx.xx%，較xxxx年初下降x.xx個百分點。深入攻堅，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動如期完成

2022年xx月xx日，xx生態(tài)資源開發(fā)集團有限公司揭牌成立，xx家縣級子公司同步簽約組建，并獲得xx家銀行授信總額度xxxx億元。新組建的生態(tài)集團主營業(yè)務(wù)包括全域土地綜合整治、礦山修復(fù)治理與開發(fā)利用、河流濕地綜合治理，涉及生態(tài)資源、資產(chǎn)的投資、咨詢、評估、策劃及運營，生態(tài)環(huán)境保護與修復(fù)，生態(tài)資源投資與開發(fā)，生態(tài)資源產(chǎn)品各項權(quán)益指標(biāo)交易等。

“生態(tài)集團的組建成立，是市委、市政府謀劃推動國企改革三年行動的一次重大實踐，也是xx推動生態(tài)文明建設(shè)和綠色發(fā)展，打造世界級旅游城市的又一新舉措。”市國資委D委書記、主任xx說。

生態(tài)集團董事長xx表示，集團將通過xx生態(tài)保護綠色金融創(chuàng)新工作，對生態(tài)資源進行規(guī)?；諆ΑI(yè)化整合、市場化運作，在保護好生態(tài)的前提下，積極發(fā)展多種經(jīng)營，把生態(tài)效益更好地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益、社會效益，借助xx打造世界級旅游城市的契機，形成踐行“綠水青山就是金山銀山”理念的xx樣本。

“自改革開放以來，xx國資國企經(jīng)歷了多輪改革，每輪改革都取得一定的成績。特別是D的十八大以來，全市國企改革攻堅克難、上下求索，走過一段極不平凡的歷程。但客觀上也存在一些不容忽視的問題?！迸彳娬f，“20xx年x月以來，圍繞國企改革三年行動，如何在改革中實現(xiàn)結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化，調(diào)整機構(gòu)、重組產(chǎn)業(yè)，是廣大國資國企人重點思考的問題。”

三年來，市國資委將國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)，成立工作專班，制定重點工作任務(wù)清單，明確改革工作目標(biāo)，扎實推進重點任務(wù)落實，并聚焦薄弱環(huán)節(jié)和問題，全力以赴拔“硬釘子”、啃“硬骨頭”，深入攻堅，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動如期完成。

2022年x月x日，市委全面深化改革委員會第十三次會議專題研究審議，并原則通過《xx市國有企業(yè)重組整合方案》。圍繞會議精神，市國資委深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，形成城建集團、投資集團、產(chǎn)業(yè)集團、旅投集團、設(shè)計集團、生態(tài)集團等x家集團公司組建方案。當(dāng)年x月x日，x家集團公司組建方案經(jīng)市政府常務(wù)會議審議通過，并于當(dāng)月xx日印發(fā)施行。目前，x家集團公司均已完成變更或新設(shè)登記。

裴軍介紹，本次國企改革重組，主要圍繞大城建、大產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（旅游文化、設(shè)計咨詢）、生態(tài)資源及多元化投資等功能板塊組建x家集團公司，將從根本上解決我市國企“散、弱、小”、經(jīng)營性國有資產(chǎn)不集中等問題，將持續(xù)增強全市國企的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，極大提升我市國企服務(wù)xx經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，充分發(fā)揮國企“穩(wěn)定器”“壓艙石”“頂梁柱”的作用。

三年來，在市國資委帶領(lǐng)下，各國企持續(xù)加強D的建設(shè)；把D建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程；完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)；保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，建立健全董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度。目前，我市納入國務(wù)院國資委公司制改革月調(diào)度的30戶全民所有制企業(yè)已全部完成公司制改革工作，成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、規(guī)范的公司制企業(yè)。

市國資委還按照以管資本為主轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能的要求，加快轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念、監(jiān)管重點、監(jiān)管方式，提升國資監(jiān)管專業(yè)化、體系化、法治化水平，逐步實現(xiàn)以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制轉(zhuǎn)變。

一項項改革舉措落地見效，不斷理順政府與企業(yè)關(guān)系，促使國企擁抱市場，在其中經(jīng)歷風(fēng)雨、百煉成鋼，真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。

“國企改革不能停，也不會停?！迸彳姳硎荆袊Y國企將深入貫徹落實D的二十大精神，全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，以更大力度向更深層次、更廣范圍去謀劃和推進國企改革工作，推動國有資本和國企做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。

當(dāng)前，我國汽車產(chǎn)業(yè)正處在發(fā)展、改革和深度調(diào)整的關(guān)鍵時期。一方面，新能源汽車高速發(fā)展，成為推動我國汽車產(chǎn)業(yè)的重要引擎，新能源汽車銷量和保有量占據(jù)全球半壁江山。另一方面，隨著新能源化、智能網(wǎng)聯(lián)化技術(shù)和市場需求的不斷升級，與之匹配的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、配套設(shè)施等政策急需出臺和落地實施，汽車行業(yè)面臨改革壓力。

日前，xx汽車集團有限公司（以下簡稱“xx集團”）發(fā)布2022年經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)。剛剛過去的一年，xx集團錨定高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌改革發(fā)展任務(wù)，綜合實力穩(wěn)步提升，連續(xù)xx年上榜世界xxx強，全年實現(xiàn)產(chǎn)銷xxx萬輛，實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx億元，利潤同比增長x.x%，連續(xù)兩年收獲高質(zhì)量的利潤增長。

2022年全年，xx集團在京產(chǎn)值達xxxx.x億元，在京上繳稅收同比增長xx.x%，為穩(wěn)定首都經(jīng)濟大盤作出了積極貢獻。

自主品牌企穩(wěn)向好，合資品牌勢頭強勁

隨著中國汽車產(chǎn)業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展新階段，xx集團也面臨由大到強的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。對于連續(xù)兩年實現(xiàn)利潤增長，xx集團認為，這與“大自主”體系的逐步建立密切相關(guān)。在xx集團總經(jīng)理xxx看來，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，汽車企業(yè)最終要靠產(chǎn)品說話。

他表示：“在產(chǎn)品端，xx集團堅持以用戶為中心，從產(chǎn)品使用場景出發(fā)，不斷加強對用戶需要什么產(chǎn)品、喜歡什么產(chǎn)品的研究，在產(chǎn)品造型、智能化、長續(xù)航、安全等方面全面提升。在人才端，xx集團通過建立首席科學(xué)家、專業(yè)技術(shù)帶頭人評聘機制等舉措，留好、用好人才，激發(fā)團隊活力?！?/p>

同時，xx集團還積極推進技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化提升，重點圍繞用戶駕乘體驗、法規(guī)要求，在整車架構(gòu)、平臺技術(shù)、智能網(wǎng)聯(lián)、造型的差異化創(chuàng)新、動力性能等方面聚焦發(fā)力，著力打造“叫好又叫座”的產(chǎn)品。

xxx認為，汽車產(chǎn)業(yè)已有百余年歷史，市場體系非常成熟，遵循其規(guī)律至關(guān)重要。一方面，要遵循汽車發(fā)展規(guī)律，在產(chǎn)品力、營銷力、品牌力三要素上同步推進。另一方面，要把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合國內(nèi)外市場走勢，有針對性地做好企業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

在自主乘用車板塊，xx集團搭建“極狐”“xx”兩大品牌運營體系，明確純電、混動雙線并舉的技術(shù)路線。2022年，xx集團推出xxxS全新HI版、4款標(biāo)航版，以及xx和xx汽車xx等新產(chǎn)品。

其中，高端智能新能源品牌極狐汽車銷量同比增長xxx%，充電服務(wù)覆蓋xxx座城市；家玩豪華越野SUVBJxx預(yù)售訂單突破x萬份，上市后首月銷量突破xxxx輛，成就年度“爆款”。自主乘用車海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破，全年出口x.x萬輛，同比大增xx.x%。xx汽車xx在xx上市，成功出口德國，正式進軍歐洲市場。

自主商用車方面，xx福田扛住商用車市場下行沖擊，全年實現(xiàn)銷量xx萬輛，市場占有率穩(wěn)步提升，連續(xù)xx年穩(wěn)居商用車行業(yè)第一；實現(xiàn)海外銷量x.x萬輛，同比增長xx%，保持商用車出口第一；全系列產(chǎn)品實現(xiàn)新能源化，銷售x.x萬輛，同比大增xxx%。

整車板塊之外，零部件平臺xx順利完成內(nèi)外部保供任務(wù)；服務(wù)貿(mào)易平臺xxx克服疫情等不利影響，持續(xù)開展穩(wěn)經(jīng)營促銷售活動，物流業(yè)務(wù)上千名“逆行者”沖進疫區(qū)，提供了穩(wěn)定的物流保障，各產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)全面助力主業(yè)發(fā)展。

xxx直言，除了提升自主品牌產(chǎn)品力外，xx集團還高質(zhì)量推進國際合作，深化全方位的合資合作。近年來，xx集團緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，不斷深化與奔馳、現(xiàn)代、寧德時代、華為、百度等戰(zhàn)略合作伙伴的合作，成果豐碩。

2022年，xxxx邁入發(fā)動機、整車生產(chǎn)“雙四百萬”新發(fā)展階段。全新xx、xx等車型上市，全新長軸距GLCSUV下線；在向“全面電動”轉(zhuǎn)型的過程中，xxxx持續(xù)豐富電動產(chǎn)品矩陣，全年EQ系列銷量增長xx%。在高端商務(wù)車市場領(lǐng)跑的xx補強產(chǎn)品陣容，新款V級MPV于去年年底正式上市。2022年是xx現(xiàn)代強勢回歸、逆勢而上的一年。據(jù)介紹，過去一年，第七代伊蘭特銷量超xx萬輛，“SUV雙子星”第xx、全新xx全年銷量超xx萬輛。xx現(xiàn)代下半年銷量環(huán)比上半年提升xx%，xx月單月銷量x.x萬輛，再破新高。

2022年年初，xx雙方共同向xxxx增資x.xx億美元，展現(xiàn)了堅定的合作信心。新經(jīng)營團隊加快業(yè)務(wù)革新，聚焦主力產(chǎn)品，全面提升效能。通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、品牌向新、服務(wù)創(chuàng)新，xx現(xiàn)代將在2025年達成年銷xx萬輛以上的目標(biāo)。

此外，xx集團還與產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)協(xié)同合作，與百度共推無人駕駛車商業(yè)化應(yīng)用，與xx共同開發(fā)自動駕駛量產(chǎn)車型，同xx集團、xx城建、xx集團等xx市屬國企建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)勢互補、協(xié)作共贏。

推進科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，綠色發(fā)展助力雙碳進程

在汽車行業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)下，科技實力漸漸成為競爭的焦點。xx集團始終堅持自主發(fā)展、自立自強，將科技這一“關(guān)鍵變量”作為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，科技創(chuàng)新實力取得了長足進步，“科技xx”已初步形成。

記者了解到，立足首都“科技創(chuàng)新中心”的區(qū)位優(yōu)勢，xx集團積極打造科技創(chuàng)新與人才高地，通過科技委員會、首席科學(xué)家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、科學(xué)技術(shù)獎等機制創(chuàng)新，為科研人員減負松綁，解放專業(yè)人才，最大程度激發(fā)創(chuàng)新活力。

2022年，xx集團在三電、智能網(wǎng)聯(lián)、氫燃料等技術(shù)領(lǐng)域取得多項突破和成績，新增發(fā)明專利xxx件，為自主品牌未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。三電方面，已具備電池系統(tǒng)自研自產(chǎn)能力，在業(yè)內(nèi)率先量產(chǎn)xxxV高壓xC超充技術(shù)，量產(chǎn)自研電驅(qū)，并啟動了電芯的自研及試制工作。智能網(wǎng)聯(lián)方面，極狐阿爾法S全新HI版成為國內(nèi)市場量產(chǎn)智能駕駛技術(shù)新標(biāo)桿；Lx級智能駕駛核心算法開發(fā)項目獲xx市自動駕駛Tx級路測牌照，目前已開展實車測試xxxx公里。

在氫燃料方面，xx首臺氫內(nèi)燃機點火成功，為實現(xiàn)高效零碳發(fā)動機邁出了關(guān)鍵一步；xxxx首次搭載xxxkW電池系統(tǒng)和385L大容量車載儲氫系統(tǒng)，產(chǎn)品覆蓋了公交、物流、環(huán)衛(wèi)、擺渡等各類場景，曾服務(wù)于xx冬奧會的兩款氫燃料客車已累計運營超xxx萬公里。

混動技術(shù)方面，xx集團建立起混合動力系統(tǒng)的自主正向開發(fā)能力，啟動xx%熱效率混合動力發(fā)動機自主開發(fā)。國產(chǎn)芯片方面，在產(chǎn)重點車型已應(yīng)用國產(chǎn)芯片xx種，與國內(nèi)核心芯片企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，開展聯(lián)合研發(fā)及xx臺架構(gòu)車型搭載應(yīng)用。

值得一提的是，2022年，xx集團以“為世界創(chuàng)造微笑”為愿景，全面煥新“xx”企業(yè)公民品牌理念，號召全體xx人與產(chǎn)品用戶、合作伙伴如太陽花般樂觀勇敢、自強不息，將愛的光芒灑向需要幫助的人和事，以實際行動為美麗中國建設(shè)作出貢獻。為踐行綠色發(fā)展，xx集團發(fā)布“BLUE衛(wèi)藍計劃”，打造乘用車、商用車全系列綠色低碳產(chǎn)品，并通過產(chǎn)品降碳、技術(shù)降碳、制造降碳、低碳生態(tài)四大行動，力爭在2025年實現(xiàn)碳達峰，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)品全面脫碳、運營碳中和。為服務(wù)首都綠色出行，xx首座充換一體綜合能源站正式運營，在營換電站達xxx座。

此外，xx集團還連續(xù)xx年為全國“兩會”提供車輛服務(wù)保障。2022年，xxxx輛xx冬奧會服務(wù)保障用車安全運營近xxx萬公里，載客x.x萬人次，減碳超xxx噸。為落實防疫車輛保供，xx負壓救護車沖在抗疫最前線，打造疫苗冷藏車等醫(yī)療救護產(chǎn)品，為全國疫情防控貢獻了“xx力量”。