推進干部能上能下工作經(jīng)驗材料總結(jié)匯報報告10篇

x區(qū)：推進干部能上能下常態(tài)化工作經(jīng)驗材料范文（1）

今年以來，x區(qū)x名工作實績突出的干部被提拔重用，x余名苦干實干的干部晉升職級，x余名優(yōu)秀年輕干部納入后備領(lǐng)導干部庫重點培養(yǎng)。全區(qū)上下堅持猛藥治病與抓常抓細并重、專項整治與建章立制并舉，不斷激發(fā)廣大干部爭先拼搏、擔當實干地精神氣勁，不斷完善創(chuàng)新工作機制，樹牢實干擔當?shù)挠萌藢?，引導全區(qū)廣大干部敢于擔當、干事創(chuàng)業(yè)，爭當“實干家”、勇做“開拓者”。

一、突出實干擔當，讓實干者“上之有理”

完善工作機制。x區(qū)建立完善爭當“實干家”常態(tài)化工作機制，創(chuàng)新提出“分類分級管理、一線考察識別、組織把關(guān)認定、調(diào)查核實入庫、定期研判通報、常態(tài)長效調(diào)整”x項工作機制，結(jié)合全區(qū)工作實際，細化x項激勵獎勵措施，進一步樹立鮮明導向。

樹牢干事導向。堅持在落實區(qū)委區(qū)政府重大決策部署和“急難險重”任務(wù)關(guān)鍵時刻檢驗干部，采取提拔重用、優(yōu)先晉級、評優(yōu)評先、通報表揚、經(jīng)濟獎勵、關(guān)心關(guān)愛等舉措對想干事、能干事、干成事的“實干家”實施獎勵。

一線考察識別。落實一線考察識別干部辦法，結(jié)合“組織工作上溫度、組工干部下基層”，通過綜合調(diào)研、蹲點調(diào)研、日常調(diào)研等方式，深入到工作一線、干部群眾中把符合“實干家”標準的優(yōu)秀干部發(fā)現(xiàn)識別出來，重點培養(yǎng)起來。截至目前，已對全區(qū)x家單位開展全覆蓋干部隊伍專題調(diào)研x次，了解干部x余人次，發(fā)現(xiàn)儲備一批優(yōu)秀科級領(lǐng)導干部、一批優(yōu)秀非領(lǐng)導崗位干部、一批優(yōu)秀事業(yè)人員、一批優(yōu)秀年輕干部。

二、鮮明用人導向，讓太平官“下之有據(jù)”

亮出底線標尺。對照《推進領(lǐng)導干部能上能下規(guī)定》中x種“下”的情形和市級《開展爭當“實干家”、整治“太平官”工作實施方案》中x條“太平官”的具體表現(xiàn)，緊密結(jié)合x實際，圍繞政治素質(zhì)、擔當作為、實績實干、目標考核、工作標準、紀律規(guī)矩、行事作風等方面，細化x種情形x項識別措施，精準識別“太平官”，讓干部可認知、組織能判斷、警醒有參照。

精準識別研判。通過日常調(diào)研掌握、季度識別上報、半年分析研判，統(tǒng)籌年度目標責任考核、重點工作考核、專項工作考核，以及市、區(qū)“爭當排頭兵”大競賽活動結(jié)果，精準識別“落后”干部；在此基礎(chǔ)上，堅決將人崗不匹配、干部群眾意見大、違規(guī)違紀、德不配位的干部納入“下”的范疇。

審慎區(qū)分對待。近年來，x區(qū)在審慎研究的基礎(chǔ)上對x名“下”的干部進行重新任用，考慮工作實績對x名“下”的干部晉升職級。始終堅持“能下”是手段、“促上”是目的，深耕干部“下”后管理，最大程度關(guān)心鼓勵干部。堅持“三個區(qū)分開來”，用好容錯糾錯機制，按照不同情形，采取教育培訓、實踐鍛煉、函詢約談、問責處理、免職降職等方式，作出合理調(diào)整。加強“下”后干部的跟蹤管理和培養(yǎng)教育力度，對影響期滿、德才表現(xiàn)和工作實績突出、經(jīng)組織考察符合任職條件的，按程序予以使用。

三、聚焦事業(yè)為上，讓有為者“進之有位”

教育培訓“賦能”。聚焦干部政治素質(zhì)和專業(yè)化能力提升，通過訂單式、靶向式培訓，切實提升干部政治素質(zhì)和履職能力。2022年全區(qū)共組織黨性教育類專題培訓x期，舉辦各類干部教育培訓活動x期，覆蓋全區(qū)科級領(lǐng)導干部x人，增強干部擔當作為的思想自覺和行動自覺。以專業(yè)培訓強基賦能，圍繞“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、營商環(huán)境、創(chuàng)新開放、城市建管、服務(wù)群眾、生態(tài)文明、防范風險、作風效能”等8個重點領(lǐng)域，舉辦專業(yè)化集中培訓x期，培訓x余人次，幫助干部練就攻堅克難的過硬本領(lǐng)。

實踐鍛煉“墩苗”。以開展“當好排頭兵x在爭先”大討論大競賽活動為契機，在全區(qū)范圍內(nèi)選派x名干部組建x支區(qū)級招商攻堅隊和x支街道一線專項攻堅隊，集中力量對區(qū)域內(nèi)重點、難點工作開展攻堅。牢固樹立“重一線、重實干、重實績、重公認”的正確導向，調(diào)動全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性，讓事業(yè)為上的氛圍在x區(qū)蔚然成風。截至目前，攻堅隊中有x名科級領(lǐng)導干部得到進一步使用，x名轉(zhuǎn)任職級公務(wù)員在年度考核中被評為“優(yōu)秀”。

比選擇優(yōu)“選賢”。結(jié)合全區(qū)干部隊伍建設(shè)實際，分經(jīng)濟類、黨建類、城市建設(shè)類、社會管理類等x種類別，拿出x個科級領(lǐng)導崗位，面向全區(qū)符合任職條件的干部開展比選擇優(yōu)工作。通過筆試、業(yè)績評價、面試、組織考察等程序，考準考實優(yōu)秀干部的政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)、專業(yè)知識等方面的能力素質(zhì)和工作水平。通過比選擇優(yōu)、選拔任用，有效解決年輕干部配備不足、領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)不優(yōu)、干部隊伍活力不足等問題，讓優(yōu)秀干部在合適崗位上“大展身手”，歷經(jīng)風雨、增長才干。

開展爭當“實干家”、整治“太平官”工作，是貫徹落實中央和省委、市委關(guān)于加強新時代干部隊伍建設(shè)作出的重要舉措，是當前必須抓好的一項重要政治任務(wù)，也是著力打造x高素質(zhì)干部隊伍的現(xiàn)實需要。

在x區(qū)委的領(lǐng)導下，全區(qū)上下全面推動爭當“實干家”、整治“太平官”工作，以“思想破冰”促“行動突圍”，不斷激發(fā)全區(qū)廣大公職人員始終保持昂揚向上的精神面貌和苦干實干的競進狀態(tài)，有力助推全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作邁上新臺階。

x精準發(fā)力推動干部能上能下（2）

中共中央辦公廳修訂印發(fā)《推進領(lǐng)導干部能上能下規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）以來，x縣抓核心、抓學習、抓貫徹，推動全縣上下形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，努力鍛造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。

抓住核心要義。全縣各黨委黨工委黨組充分抓住《規(guī)定》的核心要義，把《規(guī)定》作為落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略方針的重要任務(wù)，發(fā)揮制度的規(guī)范、引導、激勵、約束作用，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

抓活學習方式。全縣各級高度重視《規(guī)定》的學習，將《規(guī)定》納入黨員干部學習培訓的必學內(nèi)容，把學習貫徹與干部任用條例、問責條例、紀律處分條例等相關(guān)法規(guī)制度融會貫通起來，準確領(lǐng)會掌握了《規(guī)定》的基本精神、核心內(nèi)容和具體要求。領(lǐng)導班子先學一步、學深一步，對照原文逐字逐句研讀和理解把握《規(guī)定》有關(guān)內(nèi)容，增強了貫徹落實的思想自覺和行動自覺；機關(guān)黨員干部采取集中領(lǐng)學、個人自學、研討交流等多種形式，深入學習領(lǐng)會《規(guī)定》精神，在全縣營造了推進領(lǐng)導干部能上能下的社會環(huán)境和輿論氛圍。

抓好貫徹落實。全縣各黨委黨工委黨組深入研究中央修訂的《規(guī)定》最新變化，聚焦x種“下”的情形，堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，結(jié)合作風建設(shè)專項行動以及干部年度考核、日常了解和一貫表現(xiàn)，梳理建立作風好的干部名單和作風不嚴不實干部重點關(guān)注對象，下硬茬解決不擔當、不作為、亂作為等問題。同時，將《規(guī)定》執(zhí)行情況納入各單位黨組織履行全面從嚴治黨主體責任檢查內(nèi)容，納入黨組織書記年度考核述職，對學習貫徹《規(guī)定》不力的，追究主要負責人和分管領(lǐng)導的責任，堅決抓好《規(guī)定》的學習貫徹、悟透做實。

“能上能下”激發(fā)干部隊伍新活力（3）

x縣深入貫徹落實《推進領(lǐng)導干部能上能下規(guī)定》，亮出干部優(yōu)與劣的標尺，把握上與下的準繩，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為新活力。

一、樹正鮮明導向，增強干部“上”的動力

突出基層一線磨礪干部，把干部放到“實戰(zhàn)場”，先后選派x名機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）掛職鍛煉，x名干部擔任村“第一書記”或駐村工作隊員，x名干部到高速路口疫情防控交通卡點值守，x名干部到企業(yè)聯(lián)點幫扶，通過日常工作了解一批、急難險重識別一批、專題調(diào)研發(fā)現(xiàn)一批、單位推薦儲備一批“四個一批”方式，科學衡量干部的日常表現(xiàn)。

突出基層一線選任干部，建立健全“1+4”考核體系，以績效考核為總抓手，建立賽馬比拼、考核激勵、容錯糾錯、年度獎金分配等四個配套機制，把工作實績作為干部選任的重要依據(jù)，破除論資排輩，大膽提拔使用表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。

2022年以來，x名在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、改革發(fā)展等工作中表現(xiàn)突出的干部被提拔使用。

二、敢于動真碰硬，暢通干部“下”的渠道

把準“下”的情形，聚焦“不適宜擔任現(xiàn)職”的x種情形，對干部在工作中長期打不開工作局面、干部群眾意見較大，不擔當不作為亂作為、關(guān)鍵時刻臨陣退縮等情況進行分析研判，劃清“下”的紅線，建立干部負面清單。

把準“下”的程序，健全知事識人體系，綜合運用年度考核、專項審計、民主評議、巡視巡察、個人有關(guān)事項報告等方面的結(jié)果，通過深入開展政治建設(shè)考察、干部隊伍建設(shè)調(diào)研、干部考核考察，全面掌握干部的日常表現(xiàn)，對干部表現(xiàn)進行正反對比、相互認證，確?！跋隆钡糜袚?jù)可依。

2022年以來，對x名履職不力、作風不嚴的干部進行停職檢查、調(diào)離崗位、免職等組織處理，對x名因身體、年齡等原因不適宜擔任現(xiàn)職的干部調(diào)整崗位。

三、注重跟蹤管理，幫助干部“下”有所為

強化“下”后教育引導，對調(diào)整下來的干部，及時開展談心談話，掌握干部的思想動態(tài)，既讓他們認識錯誤、吸取教訓的同時，又能夠幫助他們疏導心理壓力，消除負面情緒，放下思想包袱，鼓勵干部重新起步、有所作為。

合理安排“下”后崗位，根據(jù)干部的工作能力特點、工作經(jīng)驗等，妥善安排干部“下”后崗位，給予了新的干事機會，對調(diào)整“下”的干部統(tǒng)籌選派到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、項目建設(shè)等一線工作，充分發(fā)揮作用。

大膽啟動“下”后干部，對“下”來的干部在新的崗位，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾認可度高的，且經(jīng)組織考察符合任職條件，進行重新任用或晉升職級。

2022年以來，x名“下”的干部在受處分期滿后重新回到領(lǐng)導干部崗位或職級晉升，讓“下”的干部有盼頭、有干勁，營造了“能下亦能上”的良好氛圍。

x市：多措并舉推進干部“能上能下”常態(tài)化（4）

xxx總書記指出“要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理機制，推動干部能上能下、能進能出，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。”推進干部能上能下，是新時期從嚴管理干部的重要舉措和制度抓手。近年來，x市圍繞明標準、嚴程序、強措施、優(yōu)管理，多措并舉搭建常態(tài)化長效化工作機制，從嚴管理干部體系，著力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

明標準“下之有理”。細化下的情形，在《規(guī)定》明確的十五類情形基礎(chǔ)上，具體細分為執(zhí)行力、擔當作為、工作能力、工作作風、工作實績、黨風廉潔等x方面x種具體情形；探索實施“三比三看”激勵機制，將比看成績與年度考核、個人評優(yōu)、職級晉升、干部選拔任用等掛鉤，把不擔當、不作為、亂作為的干部篩選出來、調(diào)整下去，促進干部隊伍新陳代謝、保持昂揚向上的生機活力。同時準確把握好政策界限，落實“三個區(qū)分開來”，將干部在推進改革創(chuàng)新、重點工作、重點項目、急難險重任務(wù)中，因積極履職、勇于擔當出現(xiàn)的失誤偏差，結(jié)合干部一貫表現(xiàn)、認識態(tài)度、改正情況等，給予準確認定，作出合理調(diào)整安排，保護好干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的積極性。

嚴程序“下之有序”。從嚴執(zhí)行程序，梳理干部崗位調(diào)整工作流程，明晰職能單位工作職責，堅持程序一步不缺、履行程序一步不錯，充分發(fā)揮程序的把關(guān)功能；增加聽取意見環(huán)節(jié)，充分聽取干部所在單位黨組（黨委）、紀檢監(jiān)察部門、組織人事部門、審計部門、巡察機構(gòu)及管理服務(wù)對象意見，全面客觀準確評價干部；設(shè)立“組織部長談話日”，將進入核實認定環(huán)節(jié)的干部作為必談對象，聽取干部本人說明，確保研判結(jié)果客觀真實、下者順心服氣。近年來警示教育干部x人，因履職不力調(diào)整崗位x人，因履職不到位誡勉x人，因健康原因調(diào)整崗位x人。

強措施“下之有據(jù)”。用活用好常態(tài)化分析研判、平時考核、年度考核等多種形式，把干部情況摸清、能力研透，立體、客觀、動態(tài)、準確地評價干部，把“優(yōu)、能、庸、劣”干部精準識別出來，為干部能上能下提供科學詳實的依據(jù)；同時，在持續(xù)用好談心談話、民主測評等手段的基礎(chǔ)上，暢通網(wǎng)絡(luò)無記名問卷測評，結(jié)合實際擴大談心談話及民主測評范圍到中層干部、普通干部、服務(wù)對象、掛職鍛煉單位以及分管縣處級領(lǐng)導等，為組織分析研判提供精準精細客觀全面的依據(jù)。

優(yōu)管理“下之有處”。建立“重點談、定期談、專人幫、后續(xù)管”的后續(xù)管理機制，健全下的干部常態(tài)化談心談話機制，采取組織部長專門談、黨組書記日常談、專項小組重點談的三級聯(lián)動機制，時時掌握干部思想動態(tài)、幫助解決實際困難；理順下的干部幫帶機制，明確由一把手“一對一”幫帶，月月交流工作動態(tài)，季季匯報工作心得。同時黨委組織部門定制專題培訓計劃，為下的干部搭建提升改進的平臺，幫助找回自信、激發(fā)動力；完善回訪考核啟用機制，采取定期回訪、動態(tài)測評、期滿考核等方式，客觀掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)，對表現(xiàn)突出、考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先晉職級或重新啟用，扎實做好干部“下的后半篇文章”，讓“下”的干部“下”后有提高，再“上”有出路。

x縣：“四舉措”推進領(lǐng)導干部“能上能下”（5）

近年來，x縣積極抓好宣傳教育、精準分析、政治考察、關(guān)懷激勵等環(huán)節(jié)，暢通干部“能上能下”渠道，激發(fā)廣大干部擔當作為。

加強宣傳教育，不斷深化思想認識。堅持宣傳教育在前，進一步凝聚思想共識。利用任前集體談話、干部專題培訓、學習強國教育平臺等形式，宣傳干部“能上能下”機制、目的、意義以及具體內(nèi)容，讓干部重塑觀念。各級黨組織結(jié)合實際，召開學習會、動員會、部署會，開展深層次多角度專題研討，使廣大黨員干部群眾深刻認識推進干部能上能下的重要性和必要性，激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的責任感和緊迫感，真正把心思放在謀事、干事、成事上。

精準分析研判，提高科學研判標準。做實做細精準分析研判，增強干部“能上能下”的科學性。完善談話調(diào)研、信息分析、動態(tài)考核與縱橫比較印證的綜合分析研判制度，整合信訪調(diào)查、民主測評等信息資源，通過橫向比較看差異、縱向分析看變化，強化科學評估，使干部“下”的依據(jù)更精準、更充分、更及時。堅持干部考評常態(tài)化，聚焦疫情防控、鄉(xiāng)村振興等急難險重任務(wù)，由縣委組織部牽頭，經(jīng)常深入項目一線，近距離考察識別干部，動態(tài)掌握最真實、最鮮活的擔當履職情況。

強化政治考察，從嚴規(guī)范優(yōu)化調(diào)配。把政治表現(xiàn)放在干部考察的第一位，在季報隨訪、談心談話、專題調(diào)研、一線考察、述職評議、年度考核時，掌握政治紀律、堅持原則、敢于擔當?shù)确矫媲闆r，力求考準考實。堅持與年度考核、人崗相適等情況綜合考慮、充分醞釀，干部“能不能干”“會不會干”“干得好不好”在組織和群眾中形成公論，為干部“能上”提供有力依據(jù)。嚴格執(zhí)行干部到齡免職（退休）、任期屆滿離任（輪崗）等制度規(guī)定，健全調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部制度，對政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干不凈、工作上不作為不擔當或能力不夠、作風上不實在的領(lǐng)導干部，堅決進行組織調(diào)整。及時把忠誠、干凈、敢于擔當?shù)母刹坑闷饋恚纬赡苷呱稀⒂拐呦?、劣者汰的良好用人導向和制度環(huán)境。

用好談心談話，做好思想穩(wěn)定工作。對調(diào)整下來的干部進行分級分類建庫管理，避免一下了之、不聞不管，以嚴愛相濟重振干事創(chuàng)業(yè)士氣。實行“定人幫扶教育、定期談心談話”，讓“下”的干部既受懲戒、更受激勵，特別是對思想有疙瘩的干部，及時談心談話，做好思想教育，引導其正視不足、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)發(fā)揮作用。實施立體監(jiān)督，進行動態(tài)管理，通過培養(yǎng)教育、實踐考驗，對表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出、群眾公認，經(jīng)組織考察認定，給予重啟重用“上”的平臺，形成正向激勵，保持隊伍積極性。

x著力健全領(lǐng)導干部能上能下工作機制（6）

為有力推進重點難點問題集中攻堅行動，克什克騰旗把健全領(lǐng)導干部能上能下機制作為推動干部隊伍有序更替、良性循環(huán)的重要舉措，積極探索創(chuàng)新，以求解破難題、以優(yōu)解促提升，旗幟鮮明樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。

一、強化宣傳教育，疏通思想堵點

采取多種形式加強《推進領(lǐng)導干部能上能下若干規(guī)定（試行）》（以下簡稱《規(guī)定》）宣傳教育，引導廣大干部深刻認識重要意義，領(lǐng)會精神實質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀念。班子領(lǐng)學。旗委班子發(fā)揮示范帶頭作用，堅持先學一步、學深一層，在旗委常委會上重點對不適宜擔任現(xiàn)職干部調(diào)整情形、調(diào)整步驟程序進行專題解讀，就推進領(lǐng)導干部能上能下工作進行專門安排部署，明確下一步工作思路。全員共學。印發(fā)《關(guān)于做好推進領(lǐng)導干部能上能下有關(guān)工作的通知》，要求全旗各單位各部門黨委（黨組）通過開展專題黨委（黨組）會議、理論學習中心組會議、“三會一課”等形式學習《規(guī)定》精神。目前，全旗各科級單位組織開展學習x余次，覆蓋黨員干部x余人次。交流研學。同步印發(fā)推進領(lǐng)導干部能上能下工作意見建議、典型案例征集表，開門納諫，集思廣益。截至目前，廣泛收集意見建議x條，形成理論成果x篇，計劃印發(fā)交流學習。線上送學。依托x黨建平臺、融媒體宣傳矩陣，廣泛宣傳《規(guī)定》內(nèi)容精神、重要意義和有關(guān)典型案例，提高群眾知曉度、認同度和支持度，累計轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)信息x余次，營造了良好的輿論氛圍。

二、用好考核抓手，主攻評判難點

牢固樹立“憑實績論英雄”的鮮明導向，亮出優(yōu)與劣的標尺、拿出上與下的準繩，以考核的精確度增強干部“上”與“下”的公信度。優(yōu)化指標設(shè)置。堅持以重點項目、急難任務(wù)論能庸、識優(yōu)劣、辨高低，圍繞優(yōu)化營商環(huán)境、項目建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、能耗雙控等旗委、政府確定的年度重點工作任務(wù)設(shè)置特色指標，加大賦分權(quán)重，同時全面承接市委下達指標，根據(jù)x實際進行調(diào)整，側(cè)重常規(guī)工作，以綜合指標同步推進，全面考實評準領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部實績。嚴密考核程序。健全完善實績考核操作規(guī)程，明確流程步驟，整合考核力量，加強對實績考核工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分類指導，通過定期調(diào)度、專項督查、年終評價、現(xiàn)場查驗等方式，進行即時、動態(tài)、連續(xù)的跟蹤考核，逐項指標撰寫考核報告，既有量化得分情況，也有定性原因分析，以實打?qū)嵉目己私Y(jié)果識別出誰該上、誰該下，為干部調(diào)整提供有力依據(jù)。強化結(jié)果運用。2021年考核結(jié)果已在全旗范圍內(nèi)通報，對實績考核評為“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，發(fā)放x余萬元獎金用于獎勵先進。對實績考核各類評價排序末位的，由旗級領(lǐng)導對相關(guān)責任人進行約談，敲鐘提醒、擰緊發(fā)條，目前已約談x人。

三、堅持靶向發(fā)力，緊抓工作重點

圍繞市委組織部重要工作部署，組建專班，拆解任務(wù)，充分借鑒其他地區(qū)先進做法，將優(yōu)秀工作思路固化為制度舉措。暢通“下”的渠道。嚴格執(zhí)行干部到齡免職（退休）、任期屆滿離任、按期交流等現(xiàn)有政策，每次干部調(diào)整前排查梳理相關(guān)人員名單，做到日常調(diào)整時“應調(diào)盡調(diào)”。細化“下”的情形。緊盯“不適宜擔任現(xiàn)職調(diào)整”這個關(guān)鍵，在承接好《規(guī)定》明確的十種情形基礎(chǔ)上，堅持問題導向，結(jié)合x實際，圍繞在履行工作崗位職責過程中干部的德、能、勤、績、廉與所擔任職務(wù)崗位職責要求不相適應，群眾認可度低，或出現(xiàn)紀律不嚴、執(zhí)行不力、不敢擔當、作風不實、推諉扯皮等問題，進一步細化不適宜擔任現(xiàn)職若干情形。規(guī)范“下”的程序。參照干部選拔任用全程管理的做法，將考察核實、提出調(diào)整建議、組織決定、談話、履行任免程序等各個環(huán)節(jié)進行全程紀實，將干部“下”列入干部監(jiān)督工作體系，確保干部“下”的規(guī)范、“下”的服氣。重點關(guān)注“下”的干部的思想動態(tài)，做好心理疏導，對符合條件的進行專項考核，為重新任用提供依據(jù)。

x市x縣：多舉措推進領(lǐng)導干部能上能下（7）

x縣堅持把推進領(lǐng)導干部“能上能下”作為從嚴管理干部的重要舉措，注重正面引導、科學研判、暢通渠道、嚴愛相濟，著力激發(fā)干部隊伍活力。

一、正面引導，讓擔當作為干部“有位子”

樹立鮮明選人用人導向，對照“好干部”二十字標準，選用能夠統(tǒng)籌駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、具有專業(yè)背景的復合型干部。今年以來，先后對x名實績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的干部進一步提拔使用，對x名連續(xù)三年考核優(yōu)秀的公務(wù)員給予三等功獎勵，對x個公務(wù)員集體和x名公務(wù)員進行了及時獎勵，讓更多想干事、能干事的干部得到認可，充分調(diào)動了黨員干部的積極性，增強了干部隊伍活力。

二、科學研判，讓“下”的干部“有依據(jù)”

從嚴落實《x縣推進領(lǐng)導干部能上能下實施辦法（試行）》，進一步細化“下”的情形、規(guī)范“下”的程序。貫通平時考核與年度考核、專項考核、任期考核統(tǒng)和日常分析研判，提升考核、研判的系統(tǒng)性、準確性，及時整理匯總考核、調(diào)研結(jié)果，建立健全相關(guān)臺賬資料，全面、系統(tǒng)、多視角地強化考核和研判結(jié)果運用，將能力缺失、工作不力等情形作為干部“下”的依據(jù)，今年以來先后對x名干部落實了下的要求，讓更多的干部有危機感，增添干好本職工作、更好服務(wù)群眾的動力。

三、暢通渠道，讓“問題干部”“下的去”

按照《黨政領(lǐng)導干部問責暫行規(guī)定》，堅持把問責追責作為推動干部“下”的重要渠道，嚴格執(zhí)行干部到齡免職（退休）、任期屆滿離任等制度，加大問責追究、調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部等工作力度，及時對不能正常履職的干部進行調(diào)整、對違紀違法應當免職的干部予以免職。今年以來，對x名履職不力干部進行了崗位調(diào)整。加強對重要部門、關(guān)鍵崗位干部的管理監(jiān)督，按規(guī)定進行交流轉(zhuǎn)崗，有效激發(fā)了干部履職盡責的積極性和主動性。

四、嚴愛相濟，讓“下”的干部“能上去”

堅持從嚴管理和關(guān)心愛護相結(jié)合，常態(tài)化開展談心談話活動，有針對性地進行教育管理，引導其消除負面情緒，繼續(xù)發(fā)揮作用。嚴格執(zhí)行《x縣鼓勵改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)容錯糾錯實施辦法（試行）》，按照“三個區(qū)分開來”的原則，注重觀察“下”后干部在具體工作中的表現(xiàn)，積極設(shè)崗搭臺，對影響期滿表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，經(jīng)綜合考核認定后該使用的繼續(xù)使用，今年來，對x名受處分干部進行了重新啟用，讓“下”的干部有干勁有盼頭，推動形成能上能下的良性循環(huán)。

三項舉措推動干部能“上”能“下”（8）

近年來，x市深入學習貫徹《中共中央辦公廳推進領(lǐng)導干部能上能下若干規(guī)定（試行）》《貴州省推進領(lǐng)導干部能上能下實施細則（試行）》文件精神，嚴肅黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，不斷完善從嚴管理干部隊伍制度體系，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環(huán)境。

一、建立健全制度體系，讓能“上”能“下”有依據(jù)

相繼制定出臺了《x市黨政領(lǐng)導干部免職、辭職、降職暫行辦法》《x市公職人員慢作為、不作為、亂作為問責辦法》《x市市管干部歇職制度（試行）》等一系列管理制度，對政治上不守規(guī)矩、工作上不擔當不作為、能力不適應、作風不務(wù)實的干部實施組織處理，對不想干事、不愿干事，作風不佳、不守紀律的干部起到了較大的震懾作用，干部工作作風、履職情況明顯好轉(zhuǎn)，提升了干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

二、強化日常分析研判，讓能“上”能“下”有理由