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XX直播公司管理制度
為了規(guī)范公司的組織和行為，維護(hù)公司、股東、債權(quán)人的權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）和《中華人民共和國公司登記管理條例》（以下簡稱《公司條例》）及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由、共同出資設(shè)立（以下簡稱“公司”），特制定本章程。 第一章公司名稱和住所 第一條公司名稱：第二條公司住所：第二章公司經(jīng)營范圍 第三條經(jīng)營范圍：第三章公司注冊資本第四條公司注冊資本：萬元人民幣公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會并由三分之二以上股東通過并作出決議。公司減少注冊資本，還應(yīng)當(dāng)自作出決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報紙上公告。自公告之日起四十五日后申請變更登記，公司變更注冊資本應(yīng)依法向登記機(jī)關(guān)辦理變更登記手續(xù)。公司減資后的注冊資本不得低于法定的最低限額。 第四章股東的名稱、出資方式、出資額和出資時間
直播公司必備-公司管理制度
辦公區(qū)制度1、個人房間需保持干凈整潔無異味,起床把床被鋪疊整齊2、房間里邊的食品袋,飲料瓶請扔至大廳垃圾桶3、起床時,關(guān)閉房間空調(diào)4、吃飯請至餐桌,屋里禁止用餐5、為不影響他人休息,房間不允許大聲喧嘩,吵鬧1、辦公桌衛(wèi)生，檢查不合格罰款50元。2、在公共區(qū)域用完餐，請及時把桌面清理干凈，檢查不合格者罰款50元3、公司所有區(qū)域物品人為損壞 照價賠償員工考勤遲到：員工上班遲到、早退 一分鐘扣款一元錢，2小時以內(nèi)視為曠工半天，2小時（含）以上視為曠工1天。（遲到會在主播群中通報） 25天滿勤去除法定假日 不滿天數(shù)扣除滿勤工資1000元2、請病假應(yīng)提供正規(guī)醫(yī)院開具的病假證明或相關(guān)證明性資料，否則按事假處理。請假流程：請假人—→部門主管—→行政曠工:員工曠工扣除二倍工資（按底薪全額計算）。每月累計曠工達(dá)24小時或連續(xù)曠工3天（含）以上者，按自動離職處理，不計發(fā)當(dāng)月工資。
【通用】公司通用管理制度
第一節(jié) 總則為使公司各項工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。第一條 公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理；第二條 本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員；第二條 本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。第四條 關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。第二節(jié) 考勤管理第五條 工作時間（如有調(diào)整另行通知）每周正常工作時間為 天，員工每日正常工作時間為 小時：上午：8： 00 － 12 ： 00 下午：13 ： 00 － 18 ： 00 第六條 所有員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，實行打卡簽到制度。第七條 遲到、早退、曠工1. 員工均需按時上、下班，工作時間8:00開始后半小時內(nèi)到班者為遲到，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。2. 工作時間下班前半小時內(nèi)下班者為早退，早退一次安曠工處理；3. 員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠工一日論；4. 無故遲到超過半小時者以曠工半日論；5. 無故提前半小時以上下班者，以曠工半日論；6. 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論處。7. 員工曠工，不發(fā)當(dāng)日薪資，并扣除月度獎金和季度獎金。8. 連續(xù)曠工三日或全月累計曠工六日或一年累計曠工達(dá)十二日者，予以除名，不發(fā)給資遣費。第八條 請假制度事假和病假，必須提前準(zhǔn)備好假條，由負(fù)責(zé)人簽字方可生效，電話請假得到許可后，假后要及時補(bǔ)上假條并找負(fù)責(zé)人簽字。1. 病假員工須于上班開始的前一個小時內(nèi)，即 7 ：00 － 8 ：00前致電負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)假，并向行政部出示縣級以上醫(yī)院就診證明。2. 事假2.1 一般性事假需提前一天以上告知相關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時辦理請假手續(xù)；2.2 緊急突發(fā)事情必須由本人，不得委托他人告知負(fù)責(zé)人，經(jīng)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。（注：每個員工每季度只有一次緊急事假，請假時間在2天以內(nèi)并認(rèn)真履行各項手續(xù)的，可以不予以扣罰工資）第九條 休假制度按國家規(guī)定，員工除星期日休息外，還享有以下有薪假日：元 旦（3天）、春節(jié)（7天）、勞動節(jié)（3天）、端午節(jié)（3天）、中秋節(jié)（3天）和國慶節(jié)（3天），由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班。
公司管理制度（適用于科技公司）
1 范圍 本制度規(guī)定了xxxx有限公司財務(wù)工作（含現(xiàn)金管理、支票管理、帳務(wù)處理與核算、財務(wù)分析報告、財務(wù)檔案管理等）管理的原則和方法，本制度適用于xxxx有限公司對財務(wù)工作的管理。2 現(xiàn)金管理2.1 出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理。當(dāng)日現(xiàn)金收支，應(yīng)及時編制記帳憑證，做到日清日結(jié)，帳款相符?，F(xiàn)金收入應(yīng)及時存入銀行，不得坐支。每月末須與會計核對現(xiàn)金收支情況及備用金余額。2.2 因公借款的員工，須先填寫借款單，經(jīng)主管（必要時總經(jīng)理）批準(zhǔn)后辦理借款手續(xù)，事情辦完后，要及時歸還或報銷。因私借款的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可予以辦理。借款時間超過一個月者，需簽借款合同，合同生效后，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。2.3 每筆現(xiàn)金的支出都應(yīng)先由經(jīng)手人填寫“報銷證明單”，經(jīng)主管簽字確認(rèn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后報銷。3 支票管理3.1 出納管理支票，負(fù)責(zé)支票的購買、保管和簽發(fā)，支票與密碼應(yīng)分開保管。財務(wù)章與人名章應(yīng)分別由出納和有關(guān)人員負(fù)責(zé)保管。一次支出100元以上的，原則上使用支票支付。出納不得簽發(fā)空白、空頭和遠(yuǎn)期支票。3.2 領(lǐng)用支票時，應(yīng)先填寫“請購單”，經(jīng)主管簽字后，到出納處借取支票。對付款對象、金額確定的，出納應(yīng)填寫完整；若付款對象、金額等不能確定時，須采取封死上限等安全措施。經(jīng)手人須在支票存根上簽字，并對借取的支票妥善保管，及時支付。4 發(fā)票管理4.1 由出納負(fù)責(zé)購買、管理、開具發(fā)票。4.2 取得收入（現(xiàn)金、支票等）后，根據(jù)情況及時開具正式發(fā)票或往來發(fā)票。4.3 發(fā)票上必須填寫抬頭、日期、內(nèi)容、大小寫金額、經(jīng)手人。4.4 不得將空白的發(fā)票交付對方；發(fā)票存根與交付對方的發(fā)票必須填寫一致。5 帳務(wù)處理與核算5.1 財務(wù)人員根據(jù)收支情況做記帳憑證，及時登帳；月末出報表。5.2 每月根據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)收支進(jìn)行核算；分?jǐn)傁鄳?yīng)管理費用和其它支出（如折舊、待攤等）。5.3 為各科技型子公司提供財務(wù)服務(wù)時，實行獨立核算，自負(fù)盈虧，保證各項成本、費用及收益準(zhǔn)確體現(xiàn)。
公司管理制度（適用于食品公司)
一、質(zhì)量技術(shù)文件管理制度1、目的為保證公司在質(zhì)量管理體系運行中，所有質(zhì)量活動場所使用有效版本的文件（包括適當(dāng)范圍的外來文件），以防止使用失效或作廢的文件。2、適用范圍本制度適用于質(zhì)量管理體系運行中，有關(guān)質(zhì)量活動的文件的控制和管理。３、職責(zé)３.１ 行管部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的控制和管理。３.２ 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制。３.３ 各使用部門應(yīng)加強(qiáng)對文件的識別和保管。4、文件的管理4.1文件的起草4.1.2作業(yè)指導(dǎo)書由質(zhì)檢部組織起草。4.2文件的審核、批準(zhǔn)和發(fā)布管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書由起草部門經(jīng)理審核，行管部組織會簽，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布。4.3文件的發(fā)放4.3.1有效文件的發(fā)放按分級管理原則，行管部負(fù)責(zé)將文件分發(fā)至部門，部門分發(fā)至各有關(guān)崗位。4.3.2 有效文件發(fā)放對象及數(shù)量由行管部在文件適用性審核時填制的“有效文件適用性審批及需求分配表”確定，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽署發(fā)放。4.3.3發(fā)放有效文件時，行管部文件管理員填制“公司有效文件領(lǐng)用登記表”供簽收。部門內(nèi)如實行分級發(fā)放，參照本條規(guī)定執(zhí)行。4.3.4不屬文件發(fā)放者，確因工作需要，可向行管部文件管理員借閱，應(yīng)建立借閱文件登記手續(xù)。任何人不得擅自復(fù)印，或向與質(zhì)量管理體系運行無關(guān)的人員，特別是公司外部人員提供有效文件。4.3.5文件破損影響使用時，可由部門文件資料員向行管部申請置換，以舊換新，補(bǔ)發(fā)完好的有效文件。上交的破損有效文件行管部負(fù)責(zé)銷毀。4.3.6文件丟失應(yīng)向行管部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)。丟失的文件一旦找回，應(yīng)立即上交行管部并銷毀。4.4文件的更換和換頁4.4.1由提出修改的部門填寫“有效文件更改申請單”，說明理由，交行管部領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)原批準(zhǔn)者同意后，按本程序4.2和4.3的規(guī)定執(zhí)行。4.4.2各部門負(fù)責(zé)按“部門有效文件領(lǐng)用登記表”收回需更改的文件，交行管部換發(fā)更改后的有效文件。
公司管理制度（適用于銷售型公司)
一、總經(jīng)理 全面管理公司工作，制定公司中長久進(jìn)展戰(zhàn)略，公司重大問題決策。 二、業(yè)務(wù)經(jīng)理（組長） 1、仔細(xì)貫徹和領(lǐng)悟好公司進(jìn)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營政策，制定與實施本小組的工作方案，規(guī)劃本小組的周，月，年的雄偉目標(biāo)。 2、按照各個業(yè)務(wù)人員的長處，合理布置業(yè)務(wù)人員的工作崗位，做到量材施用，發(fā)揮其潛能。 3、全面負(fù)責(zé)本小組的日常管理，每日開一次早、晚例會，早會是了解業(yè)務(wù)人員的當(dāng)天方案，隨時跟蹤本小組業(yè)務(wù)人員的去向，晚會是了解業(yè)務(wù)人員當(dāng)天的業(yè)務(wù)狀況，然后大家自由發(fā)言，如對業(yè)務(wù)的困窘，跟大家研究，也可以談業(yè)務(wù)的心得跟大家共享，以使大家共同提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 4、仔細(xì)審核業(yè)務(wù)人員的天天工作日志，把握業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時跟業(yè)務(wù)人員對客戶舉行分析、研究，有的放矢的對客戶進(jìn)一步攻關(guān)，取得客戶的相信。 5、當(dāng)業(yè)務(wù)員取得了客戶的第一手資料，要準(zhǔn)時掌握適當(dāng)?shù)臅r機(jī)伴隨業(yè)務(wù)員去訪問客戶，假如時機(jī)成熟，就要從業(yè)務(wù)員手中接過業(yè)務(wù)，進(jìn)一步做好跟客戶的關(guān)系，取得客戶的肯定相信，為總經(jīng)理做好拍板的鋪墊工作。 6、做好新業(yè)務(wù)員的傳幫帶教工作，了解其長處，解決其業(yè)務(wù)的突破瓶頸，使其盡快進(jìn)入工作的狀態(tài)。 7、負(fù)責(zé)總結(jié)分析本小組的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時的以書面報告的形式，上交給總經(jīng)理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。 8、負(fù)責(zé)行業(yè)信息的討論與分析，對行業(yè)前景舉行科學(xué)的市場分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。 9、代表公司對外聯(lián)系，代表公司簽訂合同與蓋章及對貨款的回收，以及完美的售后服務(wù)確認(rèn)書。 10、審核樣品領(lǐng)出并簽字認(rèn)可，審核圖紙計劃的設(shè)計，負(fù)責(zé)與內(nèi)勤，設(shè)計的交流。 11、做好每個業(yè)務(wù)項目成敗的案例分析，從中吸取閱歷教訓(xùn)和心得，以書面的形式，上報總經(jīng)理備案。 12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)其他布置的事項。
公司管理制度（適用于茶業(yè)公司）
第一條 公司會議按議題層次劃分為總經(jīng)理辦公會議、部門例會、職工大會等。第二條 會議制度（一）會前由行政部通知到各部門，各部門通知到人，會議開始前五分鐘簽到，超過5分鐘為遲到。（二）參會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動，不得使用手機(jī)，不準(zhǔn)帶小孩出席會議、不得干私活。（三）參加會議的人員無特殊原因不能請假，請假須經(jīng)主持人批準(zhǔn)。（四）每次會議應(yīng)指定專人做好會議記錄存檔。（五）公司會議分為定期會議和臨時會議。定期會議一般不另行通知。（六）參會人員在會上要暢所欲言，各抒己見，允許有不同觀點和保留意見。但會議上一旦形成決議，無論個人同意與否均應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（七）保守會議秘密，在會議決議未正式公布之前，不得私自泄露會議內(nèi)容。第三條 總經(jīng)理辦公會議（一） 會議由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持，專人記錄，并整理成文。（二） 總經(jīng)理辦公會暫定為周例會，每周六下午舉行一次，遇節(jié)假日或特殊情況順延。（三） 參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。（四） 會議主要內(nèi)容為：1、各部門負(fù)責(zé)人匯報本周（遇月底為本月）工作總結(jié)，提出建議和要求以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)商解決的問題；2、總經(jīng)理對本周（本月）各部門工作進(jìn)行點評，提出下周(下月)工作要點，進(jìn)行布置和安排；3、如遇月底例會，需在會議上對各部門的工作做出總結(jié)。第四條 部門例會（晨會、晚會）（一） 由部門或分部、組負(fù)責(zé)人主持，本部員工參加，不得無故缺席。（二） 每日晨會，由部門負(fù)責(zé)人記錄，當(dāng)日如有特殊情況不能召開晨會可改為晚會。（三） 會議內(nèi)容：1、傳達(dá)上級指示精神，聽取員工反映問題和建議，檢查各項日報表，小結(jié)前一日工作，負(fù)責(zé)人作出點評，提出改進(jìn)意見，安排布置當(dāng)日具體工作，日清日結(jié)；2、及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在發(fā)展中解決問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，共同提高。第五條 職工大會（一） 參加人員：全體員工。（二） 每月初召開一次，開會前一天通知。（三） 會議主要內(nèi)容：公布上月考核結(jié)果、表彰先進(jìn)，對重大過失者實施懲處，總結(jié)上階段工作，部署下階段工作。
公司管理制度（適用于美容公司）
一、遠(yuǎn)景統(tǒng)一原則。是指在建立組織系統(tǒng)的時候應(yīng)考慮所建立的組織系統(tǒng)能否和遠(yuǎn)景目標(biāo)統(tǒng)一.比如XX美容院經(jīng)營者在考慮成立一家美容分院時，一般會考慮這家美容院應(yīng)該設(shè)立幾個店長,聘請多少名員工和分為幾個部門等，才能在三年或五年內(nèi)創(chuàng)下經(jīng)營者所期待的利潤和業(yè)績。二、運行有序原則。每一個組織都必須保證其運行規(guī)則，就像火車必須沿著軌道前行,美容院作為一種特殊的組織也必須保證它所建立的部門和設(shè)定的組織系統(tǒng)能按一定的規(guī)則正常運行.三、層級清晰原則。意指上級與下級之間的關(guān)系要理順，比如一個班級，首先由班主任管理整個班級，接下來會有一批班干部分管具體的班務(wù)工作，班長一般負(fù)責(zé)全局工作，而學(xué)習(xí)委員、生活委員各有不同的職責(zé).那么作為美容院，如果是連鎖形式的，總部總經(jīng)理即是最高領(lǐng)導(dǎo)者，旗下是各分院的店長,而店長下面又會有分部門主管,如業(yè)務(wù)部（包括護(hù)理和銷售）、財務(wù)部、后勤部等?？傊?各級之間的關(guān)系一定要理順，要明確哪一個級直接隸屬于哪一級，顯得層次清晰，才方便管理.四、溝通及時原則。美容院在設(shè)計組織的時候，需要考慮到上級與下級之間的溝通能否及時，比如員工有情況能直接向誰反應(yīng)，而部門主管有情況又應(yīng)及時和誰溝通,避免出現(xiàn)有事不知找誰說的情況發(fā)生。五、授權(quán)到位原則.如果美容院經(jīng)營者聘請某人為店長，就應(yīng)充分授予其人,將整個美容院的經(jīng)營管理工作交給他,讓其又權(quán)對人事、獎罰等方面作出決策，在員工面前擁有足夠的威信。而部門主管則有權(quán)對該部門的大小事務(wù)做主.授權(quán)到位原則在每一個企業(yè)管理中都有著相當(dāng)重要的作用。六、靈活操作原則。每一個組織都有自己的特點，所以不必嚴(yán)格按照一般理論來決定實際操作,具體問題具體分析是最好的方法。
公司管理制度（適用于快遞公司）
第二章 XX快遞招聘制度 1、招募 公司內(nèi)部若有空缺或有新職位時，可以由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形的，進(jìn)行對外招聘： 1.1 公司內(nèi)部無合適人選時； 1.2 需求量大，內(nèi)部人力不足時； 1.3 需特殊技能或?qū)I(yè)知識，須對外招募人才時。 2、應(yīng)聘手續(xù) 應(yīng)聘者需填寫《人事資料表》，由所屬部門主管或經(jīng)理認(rèn)可，方可錄用。 3、錄用手續(xù) 當(dāng)事人需居民身份證及復(fù)印件，一寸照片2張，并繳驗證件資料。 4、試用辦理好以上入職手續(xù)后，員工將接受一個月的試用期，在試用期內(nèi)決定員工是否適合這份工作。試用期工資2000元，轉(zhuǎn)正后視能力而定。在試用期內(nèi)，若公司辭退員工，則工資按200元/月支付薪酬；若員工自行離職，則公司按諸暨最低保障工資1360元/月支付薪酬。4、本制度自頒布之日起實施。第三章 XX快遞工作管理規(guī)定 1、工作時間 財務(wù)實行單休工作制，每天工作時間：上午 8:00-11:30 下午 13:30-17:30 出納因工作所需，工作時間為：上午 9:30-11:30 下午 13:30-17:30 晚上 18:30-20:30 。因工作需要之連續(xù)性，員工擔(dān)任輪班制，以實際所需訂立。 2、超時工作 2.1員工經(jīng)批準(zhǔn)加班者，依據(jù)國家規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休； 2.2 加班原則上安排調(diào)休，不另支付給工資。 3、考勤制度 3.1員工必須認(rèn)真遵守上下班時間，不得無故遲到、早退或曠工，未經(jīng)允許不得擅離崗位。 3.2公司實行指紋打卡，除總經(jīng)理不予打卡，其他員工必須在上下班打卡，行政人事以考勤打卡時間為考勤依據(jù)。 3.3員工上班時間因公務(wù)外出者，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可外出，否則按曠工處理。 3.4員工因公不能打卡，需部門經(jīng)理證明。 3.5遲到早退： 員工于規(guī)定時間內(nèi)上下班，上班遲到一分鐘扣5元，扣考核2分，下班不得早退，如遇特殊情況，需說明原因。 3.6 請假： ①各部門員工請假，須由本人填寫請假條，明確請假期限，拒絕代為請假。請假在兩天以內(nèi)的，由部門主管批準(zhǔn)即可；兩天以上的，還需總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗或事后請假的，均按曠工處理。 ②各部門主管或經(jīng)理請假，須由經(jīng)理室批準(zhǔn)后，才能生效。且應(yīng)提前安排分配好工作后，方可離崗，杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)或事后請假的情況出現(xiàn)。 ③因突發(fā)原因需要臨時請假的，應(yīng)告知部門主管或經(jīng)理，說明原因，并在請假結(jié)束后，補(bǔ)交請假條。不允許以虛假理由請假，一經(jīng)查出，將嚴(yán)肅處理。 ④各部門須認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹以上規(guī)定，若未履行請假手續(xù)或請假后部門未及時上報以及隱瞞不報者，一經(jīng)查出，將同時追究當(dāng)事人和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 3.7曠工： ①未經(jīng)請假或請假期滿未到崗者，均按曠工處理； ②曠工按底薪的三倍處罰； ③曠工超過三天及以上的，根據(jù)當(dāng)事人認(rèn)錯態(tài)度，作罰款或辭職處理。 4、工作服裝及工作證 4.1每位員工均發(fā)完整的工作制服及工作證； 4.2員工在工作期間必須保持穿著整潔得體，且佩戴工作證；
公司管理制度（適用于初創(chuàng)公司）
1. 應(yīng)聘手續(xù) 所有應(yīng)聘者均應(yīng)填寫《長沙金漢方應(yīng)聘登記表》并提供個人簡歷,學(xué)歷證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件等有關(guān)證明資料,并附個人1寸或2寸免冠彩色照片2張.2. 個人資料 個人資料需填寫完整，且無誤，本人需對資料的真實性負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)資料虛假且情節(jié)嚴(yán)重著予以辭退，其主要包括：姓名，身份證號（身份證真假性），家庭原地址，隱瞞身體有傳染性或嚴(yán)重性疾病，原工作單位名稱以及離職原因，家庭成員以及電話，地址。3. 資信考察根據(jù)員工的資料情況，人事部將適當(dāng)?shù)膶T工的資信進(jìn)行調(diào)查，主要包括：上網(wǎng)查詢身份證號碼、電話查詢原工作單位情況、電話查詢家庭電話和地址情況、上網(wǎng)查詢畢業(yè)證的真實性、一個月以內(nèi)辦好健康證4. 試用期 A、新進(jìn)員工試用期1個月. （員工未滿15天自動離職者將不計工資，7天內(nèi)公司勸退者將不計工資）B、試用期內(nèi),公司將對員工的工作態(tài)度（學(xué)習(xí)和遵守公司的規(guī)章制度、與同事和睦相處、人品）,工作能力（接受培訓(xùn)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的理解能力）及工作績效（收集客源、跟蹤顧客、相關(guān)應(yīng)聘業(yè)務(wù)項目的表現(xiàn)）等進(jìn)行考核（見《新員工考核表》）,考核合格者將轉(zhuǎn)為正式職工,對考核不合格者,公司將予以辭退或不計薪酬再學(xué)習(xí). C、員工因工作績效出色可提前結(jié)束試用期,經(jīng)直接上司或負(fù)責(zé)人提案,報人力資源部批準(zhǔn)后可予提前轉(zhuǎn)為正式員工. D、試用期期的員工自己解決住宿問題。5、培訓(xùn),教育 新進(jìn)員工都必須接受3個工作日的系統(tǒng)培訓(xùn)，公司根據(jù)人數(shù)的多少開展封閉式訓(xùn)練，如果個別員工則由指定的老員工或負(fù)責(zé)人一帶一培訓(xùn)，新進(jìn)員工在7天內(nèi)接受人力資源的初步考核。培訓(xùn)的主要課題有： A、公司的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展 B、產(chǎn)品的榮譽(yù)、成分、使用方法、功能、價格、 C、2008年全年工作規(guī)劃 D、公司的業(yè)務(wù)流程 E、簡要的醫(yī)學(xué)常識，量血壓，35項的使用和講解，營銷工具的使用 F、各項管理制度的學(xué)習(xí) G、簡要的疑問解答 H、發(fā)單技巧、體驗式迎接顧客技巧、 I、個人職業(yè)規(guī)劃6、制服,證件及其它領(lǐng)用物品 A、公司給正式的員工發(fā)放統(tǒng)一制服,公司標(biāo)徽，員工證，員工手冊。（《新進(jìn)員工物品領(lǐng)取表》）除員工服裝外，其他的物品遺失每項50元的補(bǔ)辦費用或扣款費用。B、員工服裝的說明：和員工簽訂員工服裝協(xié)議.以及員工著裝規(guī)定。7、定崗 A、定崗時間：1-3個月試用期過后，根據(jù)員工的培訓(xùn)情況和綜合素質(zhì)和能力定崗。 B、定崗的原則:最高部長級別的定崗先從副職開始定崗。 C、定崗和工資級別掛鉤。
公司管理制度（適用于農(nóng)業(yè)公司）
歡迎您加入四川XX田生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司！公司之所以聘用你，是因為你能滿足企業(yè)發(fā)展的迫切需求。如果沒有你能順利滿足公司需求，我們就不必費這個勁了。但是，我們深信需要有一個擁有象你那樣技能和經(jīng)驗的人，并且認(rèn)為你正是幫助公司實現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是，公司給了你這個職位，而你欣然接受了，非常感謝！在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責(zé)、特別的任務(wù)、團(tuán)隊和個人項目。你會有很多機(jī)會超越他人來顯示你的優(yōu)秀，并向公司證明當(dāng)初聘用你的決定是多么明智。然而，有一項最重要的職責(zé)，在你任職期間請始終牢牢記在心里，那就是企業(yè)對你的終極期望：不要只做公司領(lǐng)導(dǎo)告訴你的事，充分運用你的潛在智慧，為我們共同的利益與成功，去做需要做的事！是的，聘用你來是工作的，但更重要的，是聘你來為公司的最大利益而隨時隨地思考，運用你的判斷力并采取切實行動。如果此后再也沒人提及這個原則，千萬別誤以為它不再重要，懷疑我們改變了看法。我們有可能是在吃力繁忙的日常業(yè)務(wù)中，在應(yīng)對沒有止境的操作變化中，在種種爭分奪秒的活動中抽不出來身。我們?nèi)諒?fù)一日的工作實踐，或許會讓你覺得這個原則已不再適用了。但是，不要被這種表象所蒙蔽！一刻都不要忘記企業(yè)對你的“終極期望”。只要你是我的員工，你就擁有我的許可：為我們共同的最佳利益而積極主動的采取行動！在任何時候，如果你感覺到我們沒有做對什么事情，沒有做好對大家都有益的事情，請明白說出來--你擁有我的許可：有權(quán)在必要的時候直言不諱地陳述己見，或是質(zhì)疑公司某項行動或決定。或許這并不意味著公司必定會認(rèn)同你的看法，必然改變公司現(xiàn)有的做法。但是，我們將始終樂于傾聽……公司《規(guī)章制度》是你能更好工作的指導(dǎo)書，它會幫助你更全面了解萬畝田這個大家庭，了解我們?nèi)f畝田人肩上所承擔(dān)的責(zé)任與應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出來的價值觀。所以，熟悉并嚴(yán)格遵守公司《規(guī)章制度》的要求與相關(guān)規(guī)定，對于您個人與公司的共同成長非常必要。習(xí)慣就是文化，不習(xí)慣就是制度；如果你是石頭，就做一塊吸鐵石；如果你是棵草，就做一棵含羞草……讓我們攜手同行，為您，為我——盡心竭力、共筑輝煌！
公司管理制度(適用于科技公司)
第一章總則本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則辦理。第二章員工日常行為規(guī)范第一條員工必須遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)社會公共秩序，如有違反國家法規(guī)者，一律解職。第二條員工必須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮，違反者，按有關(guān)規(guī)定處罰。第三條員工對內(nèi)應(yīng)善盡本份，認(rèn)真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質(zhì)；對外應(yīng)嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司形象。第四條員工應(yīng)樹立主人翁精神、增強(qiáng)責(zé)任感。第五條員工應(yīng)樹立良好的工作態(tài)度，積極上進(jìn)，培養(yǎng)榮譽(yù)感。第六條公司員工應(yīng)和眾共濟(jì)，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵斗毆以妨礙公司士氣與團(tuán)結(jié)。第七條員工應(yīng)時刻維護(hù)公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。第八條員工對職務(wù)或公事建議或請示，應(yīng)循級而上，非有緊急或特殊事件不得躍級呈報。第九條部門經(jīng)理應(yīng)秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導(dǎo)，以身作則，切實執(zhí)行業(yè)務(wù)，提升工作效率。第十條公司因業(yè)務(wù)需要而調(diào)派職務(wù)時，若為能力所能勝任者，員工不得拒絕。第十一條認(rèn)真接聽、轉(zhuǎn)接公司電話，做好電話留言；第十二條熱情接待公司來訪人員；第十三條對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，及時匯報工作進(jìn)程，遇困難及時匯報，做到有始有終；第十四條對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認(rèn)查詢。第十五條員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進(jìn)入工作場所，因而發(fā)生事故者依法論處。第十六條在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應(yīng)將公司的門窗、電腦，打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。第十七條員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。第十八條員工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務(wù)的行為
公司管理制度（適用于金融公司）
一、文件管理內(nèi)容主要包括：上級函、電、來文,同級函、電、來文，本公司上報下發(fā)的各種文件、資料.按照分工的原則，全公司各類文件由辦公室歸口管理.二、收文的管理三、公文的簽收1。凡來公司公啟文件（除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外)均由辦公室登記簽收2.對上級機(jī)要部門發(fā)來的文件,要進(jìn)行信封、文件、文號、機(jī)要編號的“四對口”核定，如果其中一項不對口，應(yīng)立即報告上級機(jī)要部門，并登記差錯文件的文號。3.公文的編號保管（1）、辦公室秘書對上級來文拆封后應(yīng)及時附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交辦公室辦理正常手續(xù)。（2)、本公司外出人員開會帶回的文件及資料應(yīng)及時分別送交辦公室秘書進(jìn)行登記編號保管，不得個人保存。4.公文的閱批與分轉(zhuǎn)(1)、凡正式文件均需分別由辦公室主任（或副主任)根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后,由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免文件積壓誤事,一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完，緊急文件要立即辦。（2）、一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書直接分轉(zhuǎn)處理。如涉及幾個單位會辦的文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。(3）、為加速文件運轉(zhuǎn),辦公室秘書應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門,如關(guān)系到兩個以上業(yè)務(wù)部門，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過2天（特殊情況例外).5。文件的傳閱與催辦（1)、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍或公共場所,也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看.對尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。(2）、閱讀文件應(yīng)抓緊時間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件辦公室，閱批文件一般不得超過2天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見”,辦公室應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。（3)、文件閱完后，應(yīng)送交辦公室秘書，切忌橫傳。（4）、辦公室秘書對文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦部門接到文件、函電應(yīng)立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，并征得辦公室同意后，予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)及時歸檔周轉(zhuǎn)。
公司管理制度（適用于酒店公司）
財務(wù)管理制度 目的:加強(qiáng)財務(wù)管理，有效控制資金的使用，降低公司支出，節(jié)約成本。一、財務(wù)借款及核銷管理辦法 第一條. 借款人首先要填制借款憑證寫明借款用途，由部門主管簽字，主管會計審核,交孫總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，到財務(wù)部領(lǐng)款?！ 〉诙l.費用發(fā)生后，持報銷票據(jù)到財務(wù)報帳?！ 〉谌龡l.報銷票據(jù)要提供合法報銷單據(jù)（特殊情況除外）?！ 〉谒臈l.提供零星多張小單據(jù)，需將多張單據(jù)以階梯方式貼在一張空白紙上，并結(jié)出金額合計，需要入庫的'要附上入庫單。 第五條.報銷一律用碳素筆，寫明報銷日期并附審批人孫總的簽名?！ 〉诹鶙l.財務(wù)部要對報銷單重新審核，確認(rèn)金額與審批人簽字無誤后方可付款，并加蓋付訖章?！ 〉谄邨l.借款人因公借款辦事,要本著當(dāng)日借當(dāng)日報的原則,特殊情況必須在借款三日內(nèi)進(jìn)行核銷。二、會計核算管理辦法 第一條.會計核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，采用借貸記帳法。 第二條.會計年度采用歷年制，自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度?！ 〉谌龡l.記帳的貨幣單位為人民幣。憑證、帳簿、報表均用中文?！ 〉谒臈l.會計科目執(zhí)行國家制定的行業(yè)會計制度，結(jié)合我公司的具體情況制定?！ 〉谖鍡l.會計憑證。使用自制原始憑證和外來原始憑證兩種?！ ?1)自制原始憑證指：入庫單、出庫單、旅費報銷單、費用支出證明單、請購單、收款收據(jù)、借款單等?！ ?2) 外來原始憑證指：我單位與其他單位或個人發(fā)生業(yè)務(wù)、勞務(wù)關(guān)系時由對方開給本單位的憑證、發(fā)票、收據(jù)等?！ ?3) 會計憑證保管期限為十五年?！ 〉诹鶙l.會計報表，依財政、稅務(wù)部門和集團(tuán)總公司財務(wù)部的要求及時填制申報。
公司管理制度（適用于礦業(yè)公司）
宿舍管理制度（一）為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制定本辦法。（二）公司員工因個人無適當(dāng)住所或住所到公司的交通不便且不具有不良嗜好的，可以申請在公司集體宿舍住宿。（三）本公司為員工提供住宿（住宿人員為公司現(xiàn)編制內(nèi)人員），若員工離職（包括自動離職、被解聘或除名）時，必須于員工離職之日起三日內(nèi)遷離宿舍。（四）員工宿舍設(shè)立管理員，其工作任務(wù)如下：1.監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保護(hù)整潔，維持秩序，水電煤氣及宿舍人員管制。2.監(jiān)督值班人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗關(guān)閉。3.有下列情形之一者，應(yīng)及時通知公司主管；1）違反宿舍管理規(guī)定，情節(jié)重大。2）宿舍內(nèi)有不法行為或外來火災(zāi)。3）員工身體不適以至病重，同時應(yīng)通知其親友并及時送醫(yī)。4）其它特殊情況，管理員無法及時處理時。（五）宿舍員工必須按時就寢，休息時間不得大聲喧鬧或發(fā)出大的噪聲。（六）宿舍員工不得擅自調(diào)換房間內(nèi)公共財產(chǎn)物品。宿舍員工離開住所必須關(guān)好門窗，鎖好房門或大門。（七）宿舍內(nèi)不得擅自加裝使用電量大的電器，禁止使用電爐，不私接電路；不得在公共走廊、樓梯及其他公共場所堆放物品，不得隨地吐痰、亂倒垃圾，不得在室內(nèi)飼養(yǎng)牲畜，嚴(yán)禁將雜物剩飯等倒入廁所及排水管道，嚴(yán)禁向窗外潑水、亂倒雜物。（八）集體宿舍建立值日制度，值班者負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)公共衛(wèi)生、水、電設(shè)備狀況。注意宿舍安全，嚴(yán)禁攜入易燃易爆物品，及時排除安全事故隱患。（九）宿舍員工注意搞好宿舍衛(wèi)生，起床后被單要疊放整齊；必須愛護(hù)房內(nèi)所有公共財產(chǎn)（物品），如房內(nèi)公共物品被人為損壞的，必須明確責(zé)任人，否則將由現(xiàn)住人員共同承擔(dān)賠償責(zé)任。（十）員工不得留宿非公司人員，特殊情況須報公司備案并獲批準(zhǔn)后方可留宿，不得在宿舍內(nèi)有酗酒、賭博、色情、吸毒或其他違反國家法律法規(guī)的不良行為。對違反管理規(guī)定的人員，及進(jìn)批評教育、提出警告；對多次不改者，公司可予以處罰，乃至逐出宿舍。（十一）員工離開宿舍或晚上睡覺時，必須關(guān)好門窗及煤氣、水、電等，做好防火、防盜等安全防范。如因疏忽公司財產(chǎn)被盜或毀損的，相關(guān)責(zé)任人照價賠償，責(zé)任不明確的由現(xiàn)住人員共同承擔(dān)賠償責(zé)任。（十二）離職員工遷離宿舍時，必須做好移交工作，如有物品丟失或損壞的照價賠償。（十三）員工宿舍，公司領(lǐng)導(dǎo)將不定期巡查，任何人不得拒絕并必須聽從指示。（十四）注意處理好與小區(qū)群眾以及門衛(wèi)的關(guān)系，不與他人發(fā)生沖突，保持公司良好對外形象。
公司管理制度（適用于照明公司）
一、總則1、公司人員招聘、解雇、調(diào)遣等管理事項，將根據(jù)本制度辦理。2、公司針對人力資源管理要求建立人員檔案，動態(tài)記錄并反映人員意識及能力情況。二、招聘1、內(nèi)部選調(diào)：當(dāng)公司因各種原因出現(xiàn)崗位空缺時，公司內(nèi)部人員優(yōu)先考慮，如確有滿足崗位能力需要的，可考慮在公司內(nèi)部調(diào)配，如沒有可考慮人選，方考慮外部招聘。2、公司人才庫：通過人才市場、中介機(jī)構(gòu)、大中專院校及網(wǎng)絡(luò)媒體等途徑建立。3、本公司員工不得推薦自己的親朋進(jìn)入公司。三、招聘程序1、各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展、崗位擴(kuò)編或其他特殊要求，需要增用人員，須提前告知行政部，說明申請招聘人員的相關(guān)內(nèi)容（包括崗位職責(zé)、任職資格要求等），由行政部整理報告總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后再由相關(guān)人員組織實施招聘。2、應(yīng)聘人員應(yīng)詳細(xì)填寫《員工求職登記表》，并提供個人簡歷，同時提供身份證、學(xué)歷證、職稱證等有效證件的原件和復(fù)印件，由招聘人員進(jìn)行初次篩選。3、初試入選的應(yīng)聘人員由部門負(fù)責(zé)人和副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試（面試或筆試），確定入選名單。4、行政部根據(jù)復(fù)試入選人員資料及部門負(fù)責(zé)人和副總經(jīng)理簽署的意見，將《員工求職登記表》報總經(jīng)理審批，最終確定錄用人員名單。5、部門經(jīng)理及以上管理人員和關(guān)鍵崗位人員的選聘應(yīng)有總經(jīng)理參與審查。6、新員工報道需要完善個人檔案資料，補(bǔ)充完整，由行政部負(fù)責(zé)員工檔案管理，行政部向新員工介紹公司基本情況、各類規(guī)章制度的講解。7、行政部介紹新員工到所在部門報到，并負(fù)責(zé)安排新員工的辦公安置工作。8、用人部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確其崗位職責(zé)、工作要求等。9、部門經(jīng)理以上職位和技術(shù)、銷售等關(guān)鍵職位的員工需圈定《員工保密協(xié)議書》。10、員工錄用后，試用期最短為1個月，一般為3個月，最長不超過6個月（具體參照《勞動法》）。試用期滿后仍未達(dá)到轉(zhuǎn)正要求的，公司將不予錄用。11、新員工試用期滿后，由個人提出書面申請，報部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽批后正式錄用，行政部備案。12、員工轉(zhuǎn)正后享受全額工資及各項福利待遇，試用期不享受公司相關(guān)福利待遇，其工資為轉(zhuǎn)正后的80%。13、以上招聘程序適用于總經(jīng)理以下職位工作人員的錄用。
公司管理制度（適用于牧業(yè)公司）
豬、牛病防控原則：在加強(qiáng)飼養(yǎng)管理的基礎(chǔ)上，堅持“預(yù)防為主，治療為輔”的原則，確保豬、牛場豬、牛群生物安全，杜絕重大疫情的發(fā)生。1、影響豬、牛場生產(chǎn)成績的因素：管理、品種、營養(yǎng)、疫病等，其中管理應(yīng)在第一位；在豬、牛病防制上，管理仍然是第一位！豬、牛場管理混亂，飼養(yǎng)管理技術(shù)落后，豬、牛病就無法控制。因此，要不斷提高豬、牛場管理水平，提高生產(chǎn)技術(shù)管理人員保健預(yù)防意識！2、豬、牛場疫病控制就是建立穩(wěn)定可靠的豬、牛場生物安全體系。豬、牛場生物安全內(nèi)容包括: 隔離、消毒、免疫及監(jiān)測、藥物保健、藥物治療。3、豬、牛場設(shè)獸醫(yī)，貫徹落實并監(jiān)督《四川巨星集團(tuán)生豬、牛事業(yè)部的豬、牛場疾病防控程序》。對本場疾病進(jìn)行監(jiān)控，掌握本場疾病動態(tài)，將疾病歸類總結(jié)。每周向生豬、牛事業(yè)部匯報一次豬、牛群健康狀況。4、豬、牛病防治要兼顧成本控制與保本分析。健康場：飼料成本占總成本65-75%；每頭出欄豬、牛全攤藥費60～80元左右；防疫費用中，消毒藥>疫苗>保健藥>治療藥；治療費用控制在防疫總費用的10～20％。5、細(xì)心觀察豬、牛群只健康狀態(tài)：豬、牛睡覺安靜時觀察是否咳嗽、皮膚顏色，喂料后觀察豬、牛食欲，配種時觀察豬、牛生殖道是否有混濁分泌物，搞衛(wèi)生時觀察豬、牛糞便顏色、軟硬程度。6、加強(qiáng)豬、牛場出入場制度：嚴(yán)格執(zhí)行《XXXXXX牧業(yè)有限公司出入場制度》，控制人員車輛出入生產(chǎn)區(qū)，對進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的所有物資須經(jīng)薰蒸消毒，杜絕病原帶進(jìn)豬、牛場，確保豬、牛群健康穩(wěn)定。7、加強(qiáng)環(huán)境控制：嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度，定期滅蚊滅蠅滅鼠。8、認(rèn)真對待引種工作：引種不慎是暴發(fā)疫情的主要原因。引入種豬、牛要嚴(yán)格檢疫并在專用的隔離場隔離至少4周，再適應(yīng)（馴化）4～8周。9、嚴(yán)格貫徹落實免疫制度：適時進(jìn)行免疫接種,提高豬、牛群的抵抗力。定期進(jìn)行豬、牛場抗體監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果通報生產(chǎn)部、總經(jīng)理。10、嚴(yán)格執(zhí)行藥物保健程序，實行輪換用藥制度。帶豬、牛消毒藥物每月輪換一次，保健、治療藥物每季度輪換一次，以提高抗生素療效、減少細(xì)菌產(chǎn)生耐藥性。
公司管理制度（適用于服飾公司）
一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營和運行的需要，并適應(yīng)公司將來的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運行效率和運行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見“行政組織機(jī)構(gòu)圖”。二、公司各部門職責(zé)（1）營銷中心工作職責(zé)1．進(jìn)行市場調(diào)查、研究及銷售預(yù)測，及時整理、分析、反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài)；2．制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際和公司董事會要求的銷售政策及營銷組合策略；3． 制訂公司年度銷售計劃，承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)，并組織銷售人員的二次任務(wù)分配；4． 制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開發(fā)計劃，包括新產(chǎn)品（品牌）定位、定價、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實施、落實、檢查與總結(jié)；5． 制訂公司各品牌年度廣告及促銷計劃，并負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行，以提升產(chǎn)品銷量和品牌知名度；6． 負(fù)責(zé)整個中國市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運用，代表公司與客戶的聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來；7． 組織策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會；8． 根據(jù)市場反饋，及時組織公司內(nèi)部召開各類營銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會議；9． 每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售道具和宣傳品；10． 根據(jù)公司的財務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項資金回籠、費用結(jié)算工作和帳款異常的處理，對貨款安全負(fù)責(zé)；11． 負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲運管理，確保產(chǎn)品安全存放和運輸，確保帳物相符；12． 負(fù)責(zé)建立健全營銷檔案管理體系；13． 負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)績效考核方案的制訂，并配合人事部實施考核。（2）市場部工作職責(zé)1. 制定并執(zhí)行市場調(diào)查計劃，以及日常市場管理；2. 進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理；3. 制定并執(zhí)行公司年度整體市場營銷計劃與預(yù)算（參謀）；4. 制定并執(zhí)行市場推廣計劃與預(yù)算；5. 制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計劃與預(yù)算；6. 制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動計劃與預(yù)算；7. 負(fù)責(zé)市場推廣用品的設(shè)計制作；8. 制定與執(zhí)行新品牌（產(chǎn)品）上市計劃，并做好產(chǎn)品計劃；9. 進(jìn)行店員、店長培訓(xùn)；10. 做好市場檔案資料管理。（3）銷售部工作職責(zé)1. 根據(jù)公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區(qū)域、時間、品牌的銷售計劃與預(yù)算，包括銷售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定；2. 依據(jù)銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業(yè)務(wù)活動的過程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)、市場占有率的達(dá)成；3. 依據(jù)整體營銷計劃，配合并執(zhí)行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃；4. 負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評估與激勵；通過服務(wù)性銷售方法，與經(jīng)銷商、加盟商建立長期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系；5. 負(fù)責(zé)公司直屬售點、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）；6. 負(fù)責(zé)銷售貨款的及時、安全回收；7. 負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理、分析與反饋；8. 負(fù)責(zé)銷售報表的收集、整理、分析與反饋；9. 與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷售計劃的嚴(yán)肅性；10. 負(fù)責(zé)銷售隊伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評估與激勵。
公司管理制度（適用于客運公司）
渭源縣XX出租客運服務(wù)公司安全事故責(zé)任倒查制度為了有效地防范安全事故的發(fā)生，嚴(yán)肅追究安全事故安全事故行政責(zé)任，保障人民生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。一、集團(tuán)公司和各部門、各單位、各級管理干部和干后勤人員對安全事故防范、發(fā)生，依照國家法律、行政法規(guī)有失職、瀆職情形或負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（1）客運公司、渭源縣XX出租客運服務(wù)公司發(fā)生一次主要責(zé)任以上重大事故。其它各部門、各單位發(fā)生一次主要責(zé)任以上安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上的，集團(tuán)公司主管和分管安全的負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位主管和分管安全的負(fù)責(zé)人各罰款500元，集團(tuán)公司其他副職負(fù)責(zé)人及責(zé)任單位其他負(fù)責(zé)人各罰款300元，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任單位“1+1”管理人員各罰款100元，責(zé)任單位服務(wù)人員及生產(chǎn)一線人員各罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相應(yīng)的行政處理。（2）安全事故責(zé)任單位和個人的刑事處罰、行政處罰民事責(zé)任，依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。（3）各類特大、重大安全事故及其他安全事故按照國務(wù)院、省政府、市政府的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）集團(tuán)安委會應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，認(rèn)證履行好安全職責(zé)。（5）對未履行職責(zé)或未按規(guī)定履行職責(zé)而導(dǎo)致本部門、本單位發(fā)生安全事故的，對部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過、記大過等行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（6）一般事故按月報表再次月5日前上報公司安委會，重大和特大事故必須在24小時內(nèi)報公司安委會和主管領(lǐng)導(dǎo)。否則每次對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人罰款500元。
公司管理制度（適用于農(nóng)業(yè)公司）
常德市xx農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理工作職責(zé)1、執(zhí)行董事會決議，并向董事會報告工作。2、制定公司內(nèi)部管理制度，決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免以及獎懲。3、決定公司生產(chǎn)經(jīng)營方案。4、做好農(nóng)場周邊環(huán)境的治理，抓好安全生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)召集員工會議，聽取員工工作報告并作出決議。6、制訂公司年度財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案。7、審批公司產(chǎn)品收購標(biāo)準(zhǔn)、收購價格。8、審核田間管理員生產(chǎn)成本，核發(fā)田間管理員績效獎勵。9、審批公司農(nóng)資采購計劃。9、完成董事會交辦的其他任務(wù)。常德市xx農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司技術(shù)顧問工作職責(zé)1、為公司的發(fā)展及重大問題提供決策咨詢參考。2、推介新品種、新技術(shù)，參與審核新品種、新技術(shù)引進(jìn)。3、技術(shù)咨詢與培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中的問題，提出解決方案。4、為公司推薦和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。5、完成董事會交辦的其他任務(wù)。常德市xx農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理工作職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理處置公司事務(wù)。2、參與公司的調(diào)研和內(nèi)外交流。3、負(fù)責(zé)按照《中華人民共和國有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/），編制各種產(chǎn)品有機(jī)生產(chǎn)操作規(guī)程。4、參與審核新品種、新技術(shù)引進(jìn)，審核產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核產(chǎn)品質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)公司有關(guān)項目的申報與實施，推介新品種，負(fù)責(zé)科普示范基地建設(shè)。6、切實做好有機(jī)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，針對生產(chǎn)中的問題，提出解決方案，并指導(dǎo)田間管理員及時處理問題。6、完成公司交辦的其他任務(wù)。常德市xx農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)隊長工作職責(zé)1、制定本生產(chǎn)隊生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并按照總經(jīng)理審批的生產(chǎn)經(jīng)營方案組織生產(chǎn)，審核生產(chǎn)計劃調(diào)整。2、制定本生產(chǎn)隊產(chǎn)品收購等級標(biāo)準(zhǔn)及收購價格。3、負(fù)責(zé)本生產(chǎn)隊田間管理員的管理工作，定期檢查《田間生產(chǎn)臺賬》，組織本生產(chǎn)隊田間管理員學(xué)習(xí)有機(jī)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)知識。4、組織好本生產(chǎn)隊各項工作，組織田間管理員按有機(jī)生產(chǎn)操作規(guī)程處置生產(chǎn)中的問題。5、督促檢查本生產(chǎn)隊種植區(qū)的衛(wèi)生和安全工作。6、審核本生產(chǎn)隊農(nóng)資訂購計劃，核算生產(chǎn)成本。7、完成公司交辦的其他任務(wù)。
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